Las nuevas empresas de tecnología financiera no son tan disruptivas como podrían ser porque no son empresas “full-stack”, escribió Ron Shevlin en Forbes. ¿Puede Apple vencerlos en su propio juego y convertirse en un banco de pila completa, se preguntó? Probablemente no.
A Apple le gusta promocionar que su nueva tarjeta de crédito fue creada “por Apple, no por un banco”. Supongo que no deberíamos prestar atención a la gente de Goldman Sachs y MasterCard detrás de la cortina. Los movimientos de Apple con Apple Card, Apple Pay y Apple Cash son grandes movimientos hacia un banco de pila completa, pero la compañía se ve obstaculizada por una gran debilidad: su ADN está en los productos tecnológicos. A pesar de todos los movimientos innovadores que Apple realiza en industrias como los servicios financieros, el entretenimiento y la salud, una cosa es constante: quiere vender dispositivos. Esto evita que Apple logre la apertura necesaria para convertirse en un banco completo.
Echale un vistazo: Apple no puede convertirse en un ‘banco completo’
