Microsoft y Apple ahora valen casi lo mismo. Hace unos años, tal desarrollo hubiera sido impensable. El jueves, Los New York Times Steve Lohr realizó un interesante análisis sobre cómo sucedió esto. Dijo que Microsoft ha “construido sobre sus fortalezas”, ganó su gran apuesta en la nube y fue lo suficientemente valiente como para alejarse de las apuestas que estaba perdiendo (como la fabricación de teléfonos inteligentes). El Sr. Lohr también señala que bajo el director ejecutivo Satya Nadella, “Microsoft se ha relajado” y ha hecho que su tecnología y cultura sean más abiertas.
Microsoft se ha convertido en un caso de estudio de cómo una empresa que alguna vez fue dominante puede aprovechar sus fortalezas y evitar ser prisionera de su pasado. Ha adoptado por completo la computación en la nube, abandonó una incursión errante en los teléfonos inteligentes y regresó a sus raíces como principalmente un proveedor de tecnología para clientes comerciales.
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