Según un informe reciente de CEO.com, el 68 % de los directores ejecutivos de Fortune 500 no tienen presencia alguna en las redes sociales.
Solo el 32% tiene al menos una cuenta en una red social.
De Fortune 500, solo 28 están en Twitter, 38 en Facebook y 5 en Google+. Linkedin tiene una representación mucho mejor, con 140 directores ejecutivos de Fortune 500 (un 28 % más que el 26 % del año pasado) en la red. Según el informe, es más probable que los directores ejecutivos estén en Linkedin que el público en general, donde solo el 20% está activo.
No estoy seguro de por qué no hay más directores ejecutivos en Twitter. Richard Branson (@RichardBranson) tiene más de 4 millones de seguidores en Twitter, lo que le da más seguidores que muchas marcas de medios. Eso es incluso más que los 2,4 millones de seguidores del fundador de Twitter Jack (@jack) Dorsey. Donald Trump (realDonaldTrump) tiene 2,3 millones y Marc Cuban (@mcuban) tiene más de 1,8 millones de seguidores. Todos estos números palidecen en comparación con los más de 12 millones de seguidores de Bill Gates.
De los 28 directores ejecutivos de Fortune 500 en Twitter, solo 19 están “activos”, según el estudio, lo que significa que tuitearon en los 100 días anteriores al estudio.
El número de directores ejecutivos en Facebook es un poco más alto que en Twitter, con un 8 %, pero está por debajo del 7 % del año pasado. Por supuesto, el CEO más popular en Facebook es Mark Zuckerberg, con más de 18 millones de seguidores.
Según el fundador de CEO.com, Josh James, “el auge de Twitter en particular realmente apunta a la necesidad de velocidad entre los directores ejecutivos. Los líderes empresariales desean información que sea rápida, sucinta y fácilmente digerible. Twitter más que cualquier otra red social ofrece eso”.
Mi conclusión principal: cuando se hace bien, los directores ejecutivos tienen la oportunidad de utilizar las plataformas sociales para amplificar su mensaje corporativo y lograr más influencia que incluso algunos medios de comunicación.
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