La marca Pebble celebró el lunes 11 de abril el décimo aniversario de su debut en Kickstarter.
Sin embargo, en lugar de compartir el éxito con este reloj inteligente, el fundador de la compañía, Eric Migicovsky, compartió sus pensamientos sobre por qué la startup no logró conquistar un mercado más grande hace unos años.
Pebble en su Smartwatch Business Track
(Foto: Guijarro)
El fundador de Pebble, Eric Migicovsky, detalló cómo sus elecciones de productos afectaron la inesperada desaparición de su producto Kickstarter.
Cuando escuchas la palabra “reloj inteligente”, lo primero que te viene a la mente es el Apple Watch. Al tener una posición respetable en el mercado, el gigante de Cupertino se ha ganado un gran nombre en la industria de los relojes inteligentes en los últimos años.
Sin embargo, la gente tiende a olvidar que la competencia no se trata sólo de Apple o Samsung. Otro fabricante de caballos oscuros estaba causando sensación en aquel entonces. Pebble era una marca de la que quizás hayas oído hablar antes, especialmente por el primer dispositivo portátil Pebble que llegó al mercado en 2013.
Pocos años después de su lanzamiento, la empresa, lamentablemente, no pudo hacer frente a los cambios. La posición del reloj inteligente se había derrumbado y había llegado a su desaparición prematura, compartió el fundador Eric Migicovsky: Policía Android informó el miércoles 13 de abril.
Migicosky inicialmente echó un vistazo a los primeros días cuando se creó Pebble en 2008. Junto con sus colegas, lograron lanzar el reloj Kickstarter en 2012. Un año después, la startup comenzó a enviarlo a sus clientes.
El Fundador de guijarros Sabía que lo sucedido era un desastre para la empresa. Además de eso, reconoció que se tomaron muchas malas decisiones durante ese tiempo.
Hoy es el décimo aniversario de la @Guijarro Lanzamiento en Kickstarter. Tuve la suficiente previsión en ese momento como para tomar una foto del momento exacto en el que todo en mi vida cambió: pic.twitter.com/XvMFwEUykm
— Eric Migicovsky (@ericmigi) 11 de abril de 2022
Aunque la startup pretendía ampliar su alcance en el mercado, no resultó tan bien como esperaba el equipo. Migicosky lo llamó el “núcleo geek” de su primer lanzamiento en Kickstarter.
Según él, el producto fue creado para brindar más productividad y eficiencia a los usuarios. También presenta una amplia gama de capacidades que incluyen monitoreo del clima, deportes, calendario y más.
“Pensamos que esto nos diferenciaría competitivamente de los dispositivos portátiles centrados en los deportes y sería útil para un conjunto más amplio de usuarios. Si bien este software era ciertamente útil y tenía sentido en el contexto de un reloj, era extremadamente difícil explicar por qué a los clientes les debería importar “, dijo Migicovsky.
Cuando la duda interfiere en el objetivo de Pebble
En otro informe de 9to5Google A principios de esta semana, hubo un momento en el que Migicovsky dudaba de ingresar a la industria de los dispositivos portátiles. Según él, la startup no tenía como objetivo crear relojes inteligentes centrados en la salud.
Sorprendentemente, varias empresas han intensificado sus ideas a la hora de fabricar productos que valgan la pena. Fue entonces cuando Apple Watch y Fitbit aprovecharon este período.
En algún momento alrededor de 2015, estas empresas lanzaron con éxito sus relojes inteligentes que ofrecen funciones de fitness. Sorprendentemente, obtuvieron un gran éxito con el lanzamiento de su producto.
Migicovsky reconoció el problema y mencionó que “finalmente” aparecieron en escena con Pebble 2 y Pebble Core. Sin embargo, ya era demasiado tarde para ofrecer dicho producto.
Además, el fundador deseaba que Pebble no estuviera en el ciclo anual de lanzamiento de productos electrónicos de consumo en ese momento. Añadió que la empresa podría haber establecido planes de suscripción para su producto que podrían comercializarse y venderse todos los años.
Pebble podría haber sido genial si hubiera priorizado los planes a largo plazo para sus productos. En cuanto a las empresas de tecnología que desean comenzar a conceptualizar qué vender, siempre es importante considerar la demanda de los consumidores y las mejoras posteriores que se deben agregar.
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