Los microstocks, plataformas intermediarias entre creadores y compradores de contenidos, han cambiado significativamente la industria de la animación. En el marco de estas plataformas, junto con los grandes estudios de producción, los autores individuales han entrado en el mercado desde hace mucho tiempo, habiendo tenido la oportunidad de ganar dinero creando animaciones. Taras Riabokon, fundador de FX MONSTER, habló sobre cómo evolucionar en la creación de plantillas animadas, sobre la volatilidad del mercado y las cualidades importantes que ayudan a seguir siendo relevantes y en demanda. Hace unos años, Taras comenzó como autor independiente, pero hoy sus plantillas son utilizadas por grandes organizaciones globales y su empresa ocupa una posición de liderazgo en el mercado.
Taras, has construido una carrera exitosa vendiendo plantillas de animación. Cuéntanos cómo empezaste, ¿cuáles fueron las dificultades en la primera etapa?
Comencé como un solo autor, es decir, yo solo creaba plantillas y las subía a las plataformas. En la primera etapa todavía no sabía que desarrollaría seriamente este proyecto. Más precisamente, existía esa opción. Pero inicialmente vine a esta zona para ver y probar. Subí mi primera plantilla en 2014. Cuando me di cuenta de que esta actividad me interesaba, había espacio para desarrollarla y además empezó a generar ingresos, dejé mi trabajo principal y comencé a dedicar la mayor parte de mi tiempo a crear. Plantillas de animación para microstocks. Las dificultades estaban más relacionadas con el hecho de que en 2014 el mercado de plantillas de acciones apenas comenzaba a desarrollarse y había poca información sobre cómo funciona. Tuve que aprender mucho, intentar, experimentar. Hay en esto tanto riesgo como valentía: dejar el trabajo y hacer animación de esta manera. La especificidad de las acciones es tal que el autor no fabrica su plantilla por encargo, pero en una primera etapa es completamente gratuita. Después de subirlo a la plataforma, si al comprador le gusta el producto, lo comprará. Pero, por supuesto, hay un lado agradable: la libertad creativa, la capacidad de experimentar y asumir la plena responsabilidad de sus actividades e ingresos.
Hoy su empresa ocupa una posición de liderazgo en el mercado. ¿Cómo entendiste que necesitabas expandirte y contratar nuevos empleados?
En este asunto todo se desarrolló de forma muy sistemática, paulatina, según la situación. Primero, tenía proyectos más grandes y, con ellos, la necesidad de ayuda. En ese momento invité a mi amigo a trabajar juntos. Con pequeños pasos empezamos a crecer y, siguiendo la misma lógica, empezamos a buscar nuevas personas para sumarse al equipo. Aquellos que quisieron desarrollarse, aprender y trabajar en nuestra dirección, tomamos y enseñamos cosas que teníamos claras en ese momento. Así, descargamos procesos rutinarios. Como resultado, comenzamos a trabajar como una colaboración de varios autores en microstocks. Y hoy en mi equipo hay unos 50 empleados.
Taras, cuéntanos sobre tu forma de trabajar. ¿Qué crees que te ayudó a alcanzar el éxito?
En primer lugar, inmersión total e implicación en el proceso. Especialmente cuando se aprende algo nuevo. Nuestra esfera tiene tales detalles: algo cambia, se moderniza y mejora constantemente en ella. Por supuesto, también es necesario sentir el mercado y analizar mucho, a partir de lo cual se puede predecir un poco su movimiento. Por ejemplo, al comienzo de mi trabajo, me centré en la animación cuadro por cuadro: animación FX. Se trabajó con efectos especiales: relámpagos, fuego. Entendí que quería trabajar para el mercado extranjero y que existe demanda de este tipo de animación en Estados Unidos, Corea y Japón. En consecuencia, mis productos estaban enfocados a las necesidades de las empresas de estos países. Y lo más importante: no debes tener miedo de experimentar, intentar mejorar constantemente tus habilidades. Mi objetivo es crecer no sólo dentro de la empresa y obtener beneficios, sino también como especialista. Está todo muy interconectado.
Dijiste que creciste gradualmente. ¿Tuviste proyectos que dieron un impulso serio a tu desarrollo?
Hay varios ejemplos de este tipo. Al principio estuve involucrado en grandes proyectos. En términos generales, se trataba de conjuntos de elementos animados. Dediqué la mayor parte de mi tiempo a estos proyectos. Me brindaron una experiencia tremenda y mejoré enormemente mis habilidades. Posteriormente, pasamos a otros proyectos. Los ejemplos restantes están más relacionados con el uso de nuestras plantillas por parte de grandes marcas; hay muchos casos de este tipo. Entre las empresas más grandes puedo destacar Google, Supercell, Coca-Cola, Fanta, Ebay, Nike, Prada, Oracle, Lays, Cheetos, Danone, Visa, Huawei, PayPal, Nintendo, Procter and Gamble, Bank of America, Adobe, Dell, Snapchat, Saudi Aramco.
Taras, ¿en qué se centran actualmente usted y su empresa?
En esta etapa, actúo no sólo como fundador de la empresa, sino también como director de arte. Resuelvo problemas más globales de organización del trabajo del equipo en el marco de la elección de la dirección de mayor desarrollo, planificación estratégica. También realizo un análisis de mercado sistemático integral. Como dije, para un desarrollo efectivo es necesario prever un poco el movimiento de toda la industria. En este asunto siempre hay que tener mucho cuidado y no dejar que todo siga su curso, porque los cambios en el mercado a veces se producen muy rápidamente. Hoy el mercado se ha vuelto más competitivo. Actualmente, según mis cálculos, estamos entre las tres principales empresas del mercado mundial y ocupamos una gran cuota.
¿De qué cuota de mercado estás hablando?
Poseemos aproximadamente 7000 plantillas de animación. Esta es una parte importante del mercado. En términos de número de productos producidos, ahora estamos mostrando un crecimiento exponencial.
¿Qué consejo le darías a un principiante que sólo quiere empezar a trabajar en microstocks y crear plantillas de animación?
Puedo decir que los tiempos en los que el mercado era un “campo sin labrar” ya quedaron atrás. Ahora es muy difícil para los autores independientes sobrevivir en este entorno competitivo. Para hacer esto, debe ser súper productivo e increíblemente talentoso, sin agotarse en absoluto en el trabajo. Ahora, los grandes estudios como nosotros, gracias al gran equipo y a los flujos de trabajo optimizados, crean plantillas de alta calidad en muy poco tiempo y en grandes cantidades. Un recién llegado simplemente no puede soportar tal competencia, razón por la cual muchos autores individuales comenzaron a abandonar el mercado. Pero, por supuesto, si hay un deseo, entonces es necesario estudiar mucho, probar, experimentar y monitorear constantemente el mercado; es muy volátil.
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