Como muchos de ustedes ya saben, Tim Cook y Jeff Bezos son figuras enormes y reconocidas en el mundo de los negocios, al frente de 2 de las empresas más influyentes del mundo: Apple y Amazon, respectivamente.
La pregunta que siempre surge alrededor de estos 2 personajes es como han logrado este gran imperio y la verdad es que parece que ambos han adoptado un principio simple pero poderoso que los ha llevado al éxito: el principio de “solo tú”.
Esto, en pocas palabras, se basa en la idea de que cada individuo debe enfocarse en aquellas tareas y responsabilidades que sólo él o ella pueden desempeñar excepcionalmente.
Aunque pueda parecer contradictorio, La clave para ser más productivo es dejar de intentar hacerlo todo.
Las claves del éxito: decisiones de alto impacto y delegar en tu equipo
En el caso de Tim Cook, CEO de Apple, destaca por su enfoque en las decisiones estratégicas que marcan el rumbo de la compañía. Cook reconoce que Tu fortaleza radica en tomar decisiones estratégicas de alto impacto, conocidas como decisiones de “puerta de un solo sentido”.
Estos no se pueden revertir una vez que se toman, y Cook comprende la importancia de delegar tareas que otros miembros de su equipo pueden hacer igual de bien, o incluso mejor.
Por su parte, Jeff Bezos, fundador de Amazon, se ha convertido en una de las personas más ricas del planeta gracias a poner todo su empeño en lo que solo él puede hacer.
Reconoce que Amazon tiene un gran impacto en la vida diaria de muchas personas y se centra en las decisiones clave que impulsan el crecimiento y la dirección de la empresa. Al delegar otras tareas a su más que increíble equipo, Bezos libera tiempo y energía para enfocarse en su rol único como líder estratégico.
Como puede ver, este principio tiene beneficios tanto para los líderes como para sus equipos. Primero, ayuda a priorizar y administrar el tiempo limitado al enfocarse en tareas esenciales que requieren la atención y experiencia únicas del líder. En segundo lugar, promueve la confianza en el equipo y permite el crecimiento individual dando responsabilidades al entorno.
Es fundamental como líder preguntarse si las tareas que se están realizando son realmente las que solo uno puede realizar. Si es así, es importante seguir haciéndolos con dedicación y con la máxima excelencia.
Sin embargo, si hay otras tareas que pueden realizar otros miembros del equipo, es beneficioso delegarlas para liberar tiempo y energía. Esto a menudo da como resultado un mejor rendimiento general del negocio.
