Gracias por visitarnos y por leer el artĂculo: Este director general de una gran empresa no cree que el equilibrio entre la vida personal y laboral sea una prioridad. Ella se jacta de estar siempre en lĂnea.
Los gerentes de grandes empresas que hacen comentarios sobre cĂłmo debemos trabajar pueden ser muy controvertidos. Por ejemplo, el lĂder que elogiĂł el sacrificio de un empleado que, para volver a la oficina, tuvo que mudarse a otra ciudad y deshacerse de su perro; o la dirigente que les dijo a sus empleados que dejaran de pensar en bonos y se fueran de la Ciudad de Dar Pena para instarles a que no pidan más aumentos salariales.
Hoy recogemos unas declaraciones de Anna Lundstrom, la CEO de Nesspresso (la empresa que vende cápsulas de aluminio con café en su interior y las máquinas para servirlo) en Reino Unido que habla de no priorizar la conciliación de la vida laboral y personal y cambiar esta idea por la flexibilidad a la hora de unir ambos mundos.
Y esa flexibilidad incluirĂa, por supuesto, tener siempre a mano tus dispositivos electrĂłnicos y estar siempre disponible a travĂ©s de una herramienta de mensajerĂa. Es cierto que, en este caso, la lĂder no está diciendo en sus declaraciones que quiere que todo su equipo EstĂ© en el mismo estado de ánimo que mirar su telĂ©fono a todas horas del dĂa, pero puede ser un discurso engorroso.
El mĂłvil a mano desde la primera hora
Anna Lundstrom ahora dirige un equipo de 650 personas luego de su ascenso y se mudĂł de Suiza a Londres. Cuando Fortune le preguntĂł cĂłmo maneja todo el jefe de la compañĂa de cafĂ© y si mantiene un estricto equilibrio entre el trabajo y la vida y se desconecta despuĂ©s de un largo dĂa de trabajo, ella dice que no y que es asĂ. “exactamente como te gusta” que sea.
La directora ejecutiva dice que si tienes el tipo de responsabilidad que tiene ella, siempre debes estar activo y eso “casi tienes que disfrutar ese tipo de actividad para hacer este trabajo”. Agrega que cuando quieres ser lĂder eso tambiĂ©n significa ser responsable de cientos de trabajadores que tienen necesidades las 24 horas del dĂa.
Nada más despertar coge el mĂłvil y, desde allĂ, está siempre al alcance de su mano, permitiendo que el trabajo entre y salga de su dĂa sea ​​la hora que sea y lo que estĂ©s haciendo.
Lundstrom dice que sus trabajadores o socios pueden contactarla en varias plataformas en cualquier momento, desde Teams y correo electrĂłnico a WhatsApp y LinkedIn. “Pero en lugar de sentirse abrumado por estar siempre enlo ve como una oportunidad para estar al tanto de las tendencias, su equipo y la competencia”.
La directiva dice ser fan de la oficina en ese eterno debate entre estar en la oficina o seguir con el teletrabajo porque afirma que es importante estar rodeada de gente. para que ella tenga ese flujo constante de conocimiento en tiempo real al alcance de su mano le brinda “más energĂa de la que consume“.
La historia del CEO que no contrata a personas que quieren equilibrio
Aunque el CEO de Nespresso No ha entrado en sus declaraciones en el terreno pantanoso de decir pĂşblicamente que exige lo mismo que ella exige de sus empleados, el tema de los lĂderes que no creen en la importancia de encontrar un sano equilibrio entre la vida personal y laboral es pernicioso.
Tenemos, por ejemplo, la historia que se hizo viral hace unos meses de Scott Kuru, un inversor inmobiliario y mentor de negocios, que hizo una publicación en su perfil de LinkedIn animando a las personas a no “contratar a nadie que esté buscando un equilibrio entre el trabajo y la vida“.
Lo que hemos visto desde Genbeta son estudios que afirman que los empleados remotos eran aproximadamente un 20 % más felices que los empleados presenciales. Esto probablemente se deba a un mejor equilibrio trabajo-vida. Un estudio de Cisco de 2022 encontrĂł que más del 78% de los encuestados dijeron que el trabajo hĂbrido mejorĂł el equilibrio.
En Genbeta | https://www.genbeta.com/actualidad/teletrabajas-espana-tienes-al-ano-10-dias-extra-tiempo-libre-frente-a-quien-va-a-oficina
Imagen | Foto de Sin revisiones en Unsplash