Gracias por visitarnos y por leer el artĂculo: ExlĂder de teletrabajo de Meta es muy crĂtico con la oficina
Annie Dean es ahora la vicepresidenta de Team Anywhere en Atlassian, una empresa de software que fomenta el trabajo asincrĂłnico y flexible “siempre que sea posible”. Antes de que, fue “Director de Trabajo Remoto” en Meta. Como tantas empresas, Meta adoptĂł una polĂtica de teletrabajo al principio de la pandemia y contratĂł a Dean para ejecutarla.
Pues bien, Annie Dean ha opinado sobre el trabajo hĂbrido y considera que no es el futuro. En una entrevista con Fortune explica que en el trabajo hĂbrido “realmente no hay una divisiĂłn uniforme entre el trabajo remoto y en personaa pesar de que los jefes insisten en que es un gran paso adelante”.
La mayorĂa de las empresas considerarĂa un plan de trabajo hĂbrido (normalmente hay que ir a la oficina dos o tres dĂas a la semana) es un compromiso para mantener la flexibilidad laboral. Pero para la experta no es tan liberadora ni equilibrada como sugiere su nombre; en realidad, lo ve como otro plan centrado en la oficina que beneficia más a los jefes que a los empleados. “HĂbrido es una ilusiĂłn de elecciĂłn”, dijo Dean a Fortune.
La asistencia obligatoria a la oficina beneficia a las empresas
La directiva que, antes de formar parte de Meta, creĂł su propia startup, es muy crĂtica con los gigantes tecnolĂłgicos que hablan de los planes de trabajo hĂbridos como una panacea. El La asistencia obligatoria a la oficina es más siniestra de lo que parecey la mayorĂa de los trabajadores no reconocen cuán central es.
Obligándolo a pasar cualquier cantidad de tiempo en la oficina, las empresas eliminan muchos beneficios potenciales para el empleado, mientras que este plan da “gran parte del beneficio a la empresa”.
Dean no confĂa en las promesas de mayor eficiencia, conexiĂłn e innovaciĂłn que les gustan a los jefes de otros gigantes tecnolĂłgicos Amazonas, Alphabet y Salesforce insisten en que la oficina traerá a los equipos. En Atlassian, la empresa donde trabaja, dice que cualquier tipo de mandato para venir a la oficina no se acepta.
Muchos jefes pueden no estar de acuerdo, señalando la abundante evidencia de que algunos trabajadores, especialmente los recién contratados o los jóvenes que se incorporan a la fuerza laboral, se desempeñan mejor cuando pueden ir a la oficina y aprender observando a sus colegas más veteranos realizar tareas.
Por qué los jefes insisten en la oficina
Dean afirma que entiende por quĂ© tantas empresas han insistido en unos dĂas de asistencia presencialy no cree que esos dĂas sean la mejor manera de evitar posibles problemas de comunicaciĂłn en los equipos de trabajo.
Según Dean, hay formas de explicar por qué muchos gerentes están decididos a traer a los trabajadores de vuelta a la oficina. No cree que sea solo una cuestión de poder y control.sino más bien una presión que reciben de las juntas directivas.
Por ejemplo, si una empresa está pagando oficinas de “alquiler alto”, es probable que los jefes reciban presiones como “estás desperdiciando mucho dinero, tienes que traer gente”. Y, para el experto, ahĂ es cuando “los jefes no tienen un buen argumento para no hacerlo”.
Teletrabajo beneficia a los trabajadores
El exdirector de trabajo remoto de Meta dice que el teletrabajo es la forma de realizar tareas que realmente beneficia al empleado: más allá de los beneficios del estilo de vida (sin desplazamientos, sin tener que vestirse todos los dĂas para ir a una oficina), “tambiĂ©n cobran casi un 10% más” (por ahorro).
Para Dean, poder elegir una ciudad para vivir, especialmente cuando los alquileres y los valores de las casas pueden ser altĂsimos en algunas ciudades, es la principal ventaja del trabajo remoto.
“Una gran parte de la ventaja del modelo de Atlassian es que la gente puede vivir cerca de su familiaen un lugar con un menor costo de vida”.
Imagen | Nastuh Abootalebi en Unsplash
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