Un equipo que tiene que trabajar en conjunto tiene que confiar el uno en el otro. Sin duda, es un desafío difícil cuando tu equipo trabaja de forma remota. Pero hay herramientas y software para el compromiso de los empleados que puedes aprovechar a tu favor y acercar a tu equipo. Y el primer paso para confiar unos en otros es una comunicación transparente y continua.
Diferentes organizaciones tienen diferentes motivadores para el compromiso de los empleados. Por lo tanto, es necesario crear un programa de participación en la capacitación específico de la organización para promover esta participación. Si bien ciertos trabajadores, en particular aquellos con conexiones profundas con la empresa (como los miembros del equipo fundador), pueden presentar muchos de los requisitos para el compromiso, es posible que solo se logre un compromiso generalizado de los empleados a través del fomento intencional. Y para eso, los líderes de personas importantes deben recibir capacitación especializada en compromiso de los empleados.
Ya sea que sea una pequeña empresa o una gran corporación, las siguientes formas de fomentar el compromiso de los empleados le resultarán útiles. ¡Échales un vistazo!
Fomentar relaciones de calidad
Algunos componentes clave del compromiso de los empleados incluyen la confianza, la justicia y el reconocimiento de los logros. Dar a las personas acceso a la educación en línea promueve la justicia y el respeto y hace posible el reconocimiento. Sin la supervisión constante de un instructor típico, usted confía en que el personal iniciará sesión según sea necesario. Muestra justicia al brindarles a todos acceso a una buena herramienta. Y muestra aprecio elogiando a los trabajadores por sus logros en capacitación o por completar cursos con certificados, insignias o programas de premios.
Empresas líderes en capacitación en línea para cubrir temas de nivel ejecutivo, habilidades de trabajo en equipo y nuevas habilidades de gestión. Es bien sabido que la relación de una persona con su superior inmediato influye en gran medida en su compromiso durante la formación en línea. El aprendizaje en línea eficaz también ayuda a los gerentes y miembros del personal que desean puestos de liderazgo.
Se Flexible
La aceptación de una sesión de formación dentro del grupo de empleados aumenta su interés. La participación de los empleados en iniciativas de formación sólo puede ocurrir cuando perciben que la iniciativa es acomodaticia y adaptable. Ofrecer a los empleados una selección de medios y plataformas es una forma de hacerlo (por ejemplo, capacitación que admita numerosos dispositivos o un curso que se imparta en múltiples formatos, como dirigido por un instructor, virtual o mixto).
Ofrecer a los empleados libertad de programación es necesario para que los programas aumenten el compromiso de los empleados. Los empleados pueden desconectarse del programa si se requiere capacitación en ciertos horarios, en días específicos o en un lugar específico.
Proporcionar oportunidades de crecimiento
Un enfoque de capacitación basado en competencias puede ayudarlo a construir su marca como empleador y hacer que su negocio sea más atractivo para los trabajadores que desean avanzar en sus carreras y aprender nuevas habilidades.
Para los profesionales competentes que quieran avanzar en sus carreras y ampliar sus conocimientos para mantenerse al día con el mercado, la formación específica que ofrecen los programas de aprendizaje y desarrollo es bastante atractiva e interesante.
Fomentar la satisfacción laboral
Nada es más crucial para impulsar el compromiso de los empleados que disfrutar del trabajo diario y tener una conexión laboral positiva con el jefe inmediato.
Fomentar el placer laboral ofreciendo oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional, eliminando impedimentos en el trabajo, pagando de manera justa y, por último, fomentando la confianza en la alta dirección. Cuando disfruten haciendo lo que hacen, no les parecerá una carga, captarán su interés genuino y harán que su compromiso sea el mejor. También afectará a quienes los rodean y, a su vez, mejorará su participación.
Asigne tareas significativas
Preste atención al impacto que tiene el trabajo significativo en el impulso del compromiso de los empleados. Encontrar significado en el trabajo aumenta el compromiso de los empleados porque se le asocia un propósito significativo.
Los empleados que no encuentran su trabajo emocionante o fascinante tienden a alejarse de la cultura corporativa y, como resultado, actúan como “espectadores desconectados” dentro de la empresa. Los líderes corporativos pueden ayudar a los gerentes de personas a desarrollar habilidades que respalden un propósito más elevado entre su fuerza laboral y fomentar un sentido de “conexión” en toda la organización al brindar capacitación sobre el compromiso de los empleados para los gerentes.
Conclusión
La cuestión no es sólo trabajar duro sino hacer que el trabajo duro sea divertido. A menos que sus empleados se comprometan, será más fácil para la empresa sobrevivir. El buen compromiso y la formación de los empleados son las escaleras hacia el éxito. Debe utilizar técnicas y prácticas adecuadas para fomentar el compromiso de los empleados en su organización para lograr el éxito y una fuerza laboral saludable.
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