Algunas startups de Barcelona apuestan por la “vuelta a la oficina”. Entre ellos encontramos Glovo. El último podcast de Itnig, su fundador, ha hablado de ello con Óscar Pierre en CEO y cofundador de la empresa de reparto a domicilio Glovo y con Jordi Romero, director general de Factorial.
El podcast comenzĂł con Pierre hablando de las nuevas oficinas creadas por Glovo y la pregunta del entrevistador sobre si hay gente en esas oficinas. Un tema muy controvertido, como hemos visto en multitud de artĂculos, y que genera divisiĂłn entre los directivos de las empresas y los trabajadores.
El dirigente dice que desde septiembre cada equipo de trabajo tiene que ir a la oficina dos dĂas a la semana pero que con el tiempo se han “convertido en enemigos del modelo hĂbrido“Y la razĂłn es porque quieren que la gente haga más suya la oficina, “que pongan sus banderas, sus pegatinas…” y ahora eso no pasa porque una silla y un escritorio se comparten entre varios empleados y van rotando segĂşn el dĂa . Él dice que esto conduce a muy poco “compromiso” con el área de trabajo.
Otro problema es que hay equipos que nunca se ven, nunca se reúnen en la oficina. Por este motivo, desde septiembre volverán todos juntos lunes, martes y jueves, Por eso están haciendo obras para ampliar la oficina.
Las personas que empezaron en remoto y ahora tienen que ir a la oficina
Sobre este tema, el entrevistador del podcast le recordĂł que mucha gente empezĂł a trabajar a distancia en empresas como Glovo y ahora les piden que no vuelvan, sino que vayan a la oficina (no es para volver porque si empezaron a distancia, nunca estuvieron en esa oficina, comenzaron con condiciones diferentes).
Para responder a esto, Ă“scar Pierre respondiĂł con una historia romántica de cĂłmo un gran gerente de otra empresa Supo que querĂa trabajar en Glovo, al inicio de la firma, cuando sintiĂł la buena energĂa del equipo de trabajo en la pequeña oficina que tenĂan hace unos años y dice que considera las sinergias que crean los equipos de trabajo cuando estamos juntos en un espacio para ser muy importantes. Aunque tambiĂ©n dice que está de acuerdo en que “estar en casa un dĂa o dos tambiĂ©n tiene beneficios”.
En cuanto a una empresa que está comenzando y tratando de crecer, Pierre está convencido de que Una empresa en la que el personal realiza su trabajo codo con codo tiene más posibilidades de Ă©xito en una oficina (generando buena energĂa, dice), que en una empresa que hace todo el trabajo a distancia.
Además, LĂder de Glovo dice que fue un experimento para ver quĂ© espacios preferĂan los empleados y que hay algunos lugares que no atraen a los empleados como las salas tranquilas (como las bibliotecas) en las que la empresa ha invertido mucho dinero. Y que estos espacios se conviertan ahora en oficinas normales para que todo el mundo pueda ir a la oficina los mismos dĂas.
Además, Glovo va a controlar más asistencia a las oficinas que hasta ahora.
PĂ©rdida de talento de gente que no quiere ir al Barcelona
Otro asunto que El lĂder de Glovo ha tenido que responder es si no le preocupa perder talento de personas que no quieren trasladarse a la ciudad catalana. Pero dice que estando en Barcelona, ​​“una ciudad bestial”.
Pierre reconoce que al tomar la decisiĂłn de estar 2-3 dĂas a la semana en la oficina, “hay ruido, hay un 5 o 10% de gente a la que no le ha gustado naday que por esa decisiĂłn han perdido “un poco de talento”.
La verdad es esa algunos gerentes no saben cĂłmo administrar un equipo fuera de la oficina.
A todo ello, el fundador de Ignit (Itnig es un ecosistema de startups, creadores de Factorial, Camaloon, Quipu y Parkimeter y enfocado a invertir en proyectos de nueva creaciĂłn) ha respondido que en su empresa prefieren retener y atraer talento antes que optar por el cargo o a distancia porque no han visto grandes diferencias entre los equipos de trabajo que realizan sus tareas de forma conjunta o remota.
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