El avance de un negocio desde su fase inicial hasta su salida definitiva del mercado se clasifica como su ciclo de vida. A curso online de estrategia empresarial de un instituto de renombre le ayudará a evaluar con precisión las distintas fases de su negocio. Lo preparará para enfrentar con éxito los desafíos comerciales en evolución y prolongar el ciclo de vida de su empresa.
En este artículo, conocerá las etapas importantes del ciclo de vida de la industria y los desafíos que debe enfrentar en cada una de estas etapas.
¿Cuáles son las diferentes fases del ciclo de vida de la industria?
El ciclo de vida de una industria consta de varias etapas, que incluyen las siguientes:
La etapa de puesta en marcha.
La etapa de crecimiento.
La etapa de sacudida.
La etapa de madurez.
La etapa de decadencia.
El lapso de tiempo de estas etapas no es el mismo. Para algunas empresas, esto podría llevar meses, mientras que para otras puede durar años.
¿Por qué es importante aprender sobre el ciclo de vida de la industria?
Aprender más sobre el ciclo de vida de la industria a través de un curso de estrategia organizacional en un instituto de renombre puede ayudarlo a mejorar las perspectivas de crecimiento de su negocio. Un curso de este tipo le ayudará a analizar diversos potenciales de crecimiento, desafíos en evolución, oportunidades y problemas de la cadena de suministro. En vista del programa de estrategia, puede obtener una visión más profunda de varias estrategias corporativas y cómo implementarlas para mejorar sus ganancias.
El ciclo de vida de la industria tiene un impacto significativo en la estrategia general y las ganancias de una empresa. Cada etapa del ciclo de vida tiene características distintivas y también influye en el progreso y el beneficio de una empresa.
Un curso en línea de estrategia empresarial le ayuda a comprender el poder de la fuerza competitiva en cada etapa del ciclo de vida. Esto le ayudará a crear diferentes enfoques estratégicos y desarrollar competencias.
Las 5 etapas del ciclo de vida de la industria
A continuación se muestra una lista de cinco etapas importantes en la vida de una empresa.
1. La etapa inicial
En la etapa inicial, el nicho industrial puede tener una sola empresa. También se le llama etapa del primer movimiento. En vista del programa estratégico, en esta etapa los consumidores no saben mucho sobre el producto. Como tienen muy poca idea de los beneficios del producto, no quieren correr ningún riesgo al comprarlo. El principal objetivo de una empresa en esta etapa es crear aceptación en el mercado de su producto y crear demanda futura.
Como pionera, su empresa debe crear conciencia entre su público objetivo y persuadirlo para que pruebe el producto. En esta etapa, las posibilidades de rechazo son bastante altas. Por lo tanto, como pionero, debe centrarse en estrategias de marketing selectivas para dirigirse a los primeros usuarios e innovadores.
En la etapa inicial, descubrirá que el margen de beneficio y el flujo de caja son bastante bajos y que debería gastar mucho dinero en marketing y promoción. Un curso en línea de estrategia empresarial puede brindarle una visión más profunda de los desafíos que puede enfrentar y cómo superarlos.
2. La etapa de crecimiento
En la etapa de crecimiento, la empresa será testigo de un crecimiento acelerado. Como la competencia aún es fácil, debes invertir en estrategias de promoción y marketing para adquirir nuevos clientes en lugar de arrebatárselos a tus competidores.
Su estrategia de marketing debería llegar a un público objetivo más amplio en muy poco tiempo. Esto permitirá a su empresa vender más productos y así ganar economías de escala.
Un curso de estrategia organizacional bien estructurado impartido por una institución de renombre lo ayudará a comprender las demandas del mercado. Le ayudará a mejorar la aceptación en el mercado de sus productos y servicios. Puede hacerlo diferenciando su oferta para no solo mejorar su base de clientes sino también mantener la lealtad de sus clientes existentes.
A medida que nuevas empresas se sienten atraídas por el potencial del mercado, su crecimiento y ganancias entran, también se crea capacidad adicional. Sin embargo, en esta etapa, la capacidad adicional no frena su crecimiento. Como la demanda es alta, se pueden absorber los suministros adicionales.
En esta etapa, se crean estándares de la industria en términos de opciones de diseño y características de ingeniería del producto. Cuando se establecen los estándares del producto, en la industria la competencia pasa de la innovación de productos a la innovación de procesos. Las empresas investigan para mejorar sus líneas de productos y hacerlas más eficientes.
Un curso de estrategia empresarial en línea le ayudará a comprender el doble impacto de la estandarización y la promoción de productos. Puede aprender a utilizarlos para obtener mayores economías de escala y, por lo tanto, reducir el costo unitario. Le ayudará a mejorar el margen de beneficio y el flujo de caja positivo debido a más ventas y menores costes de producción.
3. La etapa de sacudida
Esta etapa de reestructuración está marcada por una desaceleración en la tasa de crecimiento a medida que las empresas compiten por los mismos clientes para aumentar su participación de mercado. Un curso de estrategia organizacional puede ayudarlo a descubrir cómo mejorar su ventaja competitiva para llegar a la mayoría de los consumidores. A medida que el número de nuevos clientes disminuye drásticamente, es necesario conseguir clientes de sus competidores, retener a los clientes existentes y fomentar la repetición de compras.
A medida que aumenta la presión competitiva, los actores débiles son excluidos y sólo las empresas fuertes y eficientes dominan el mercado. La competencia en esta etapa es extremadamente alta, lo que reduce aún más la rentabilidad de muchas empresas. Para seguir siendo relevante en la competencia debes reducir los precios de tus productos y ofrecer mejores servicios. Si tiene éxito en sus esfuerzos, podrá captar una mayor participación de mercado.
4. La etapa de madurez
Según el programa estratégico, en la etapa de madurez, el mercado alcanzará su tamaño máximo y el crecimiento de la industria también alcanzará su punto máximo. Además, como sólo quedan unas pocas empresas dominantes, la estructura del mercado se convertirá en un oligopolio. La competencia es extremadamente intensa en esta etapa y las empresas formulan diversas estrategias que incluyen fusiones y adquisiciones para aumentar el tamaño de su negocio. En esta etapa, las empresas se centran en su cuota de mercado, flujo de caja y rentabilidad, ya que hay muy poco margen de crecimiento.
5. La etapa de decadencia
La etapa de declive es la etapa final de cualquier empresa. Será testigo de un crecimiento negativo en esta etapa, que se debe a múltiples factores externos como la innovación o el cambio de tecnología. El mercado de productos de sustitución afectará el tamaño de su participación de mercado. Más clientes cambiarán al producto de sustitución, ya que ofrece mejores características y precios.
El exceso de capacidad ejercerá presión sobre los precios, lo que aumentará aún más la intensidad de la competencia. Esta presión competitiva reducirá el margen de beneficio. En esta etapa, las empresas más grandes adquirirán competidores más débiles. Si una empresa no es capaz de competir en esta etapa, abandonará el negocio, mientras que otras intentarán diversos métodos para extender su ciclo de vida.
Conclusión
El curso online de estrategia empresarial te ayudará a identificar varios pasos que ayudarán a tu empresa a prolongar su ciclo de vida. Puede lograrse utilizando tecnologías innovadoras, mejorando el marketing objetivo y otras estrategias para adaptarse a los gustos cambiantes de los consumidores. Por lo tanto, únete a un curso de estrategia organizacional de renombre y aprende qué estrategias debes adoptar para tener éxito en cada etapa del ciclo de vida de tu empresa y prolongarlo aún más.
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