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¿Importa la suerte en el éxito?

En algún momento de 2019, un pequeño parásito microscópico, respondiendo a su llamada instintiva de sobrevivir y prosperar, se encontró con la oportunidad de saltar a un nuevo huésped, y la aprovechó.

Era uno que era mucho más móvil y podía llevarlo a los rincones más lejanos del mundo.

Meses después, en consecuencia, el patrimonio neto del fundador de Amazon, Jeff Bezos, se disparó un 68 por ciento.

Probablemente sea seguro decir que si no hubiera sido por el contacto aparentemente aleatorio entre los humanos y la vida silvestre que condujo a una pandemia y bloqueo mundial y al posterior auge del comercio electrónico, Bezos no habría podido aumentar su riqueza tan rápidamente.

Es posible que ya haya estado en ese camino y solo era cuestión de tiempo antes de que llegara allí. Pero la pandemia de coronavirus seguramente aceleró el proceso.

Esto plantea la pregunta: ¿Cuál es el papel de Lady Luck en el espíritu empresarial? ¿Determina el éxito o es más un catalizador?

En este artículo, veremos tres casos de estudio para explorar si la buena fortuna afecta el éxito y cómo lo hace.

Recogido por Noticias Locales

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Si bien muchas tiendas lucharon por mantenerse a flote durante el coronavirus, los adolescentes australianos Lachlan y Taylor pudieron comenzar y llevar una tienda al éxito, mientras estaban encerrados.

Ambos han tenido ambiciones empresariales durante un tiempo e incluso una buena cantidad de fracasos en el comercio electrónico.

Cuando llegó el COVID-19, tuvieron una idea.

“Sabía que cuando llegó el coronavirus, se presentarían muchas oportunidades y estábamos tratando de elegir dónde estarían”, dijo Taylor.

Su corazonada resultó correcta.

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Después de validar su idea de producto, el dúo lanzó su tienda, que estaba en la categoría de juguetes y pasatiempos.

Fue un éxito desde el principio y ganaron $1400 en su primer día.

Sin embargo, su mayor punto de inflexión se produjo cuando las noticias locales presentaron el producto.

Habiéndose enterado de esto antes de la transmisión, el dúo pudo cambiar su estrategia publicitaria para dirigirse a los espectadores del canal y capitalizarlo.

Los jóvenes emprendedores terminaron ganando $70,000 en ventas en solo un mes.

El emprendedor Suhail Nurmohamed comenzó a ganar dinero en línea a la tierna edad de 16 años.

Después de años de errores, fracasos y esfuerzos relativamente exitosos, finalmente decidió iniciar una tienda de moda masculina en línea utilizando el modelo de envío directo.

Buscando una forma económica de promocionar su marca, Suhail recurrió al marketing de influencers. Y funcionó.

“Estaba literalmente en la escuela, estaría en clase y tendría £ 1,000 días en clase”, dijo Suhail.

Incluso condujo a una función de celebridad inesperada.

El rapero estadounidense Jeezy se comunicó en Instagram sobre uno de sus productos. Y como parte de su estrategia de servicio al cliente, Suhail respondió de inmediato, amable y servicialmente.

Lo que siguió fue una publicación viral en Facebook, memes y ventas vertiginosas.

“Literalmente me envió un mensaje un par de semanas después, o un mes después, me envió el enlace de YouTube y me dijo: ‘Esta es la grabación musical, el video musical'”, dijo Suhail.

“Tiene como cuatro millones de seguidores. Tenían un video musical y el tipo que vestía la ropa era el actor principal. Así que esa chaqueta me consiguió tantas ventas”.

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En solo 18 meses, la tienda de Suhail generó £112,000 en ventas.

Por casualidad en un monopolio temprano

trébol de cuatro hojas

Estos puntos de inflexión no necesariamente tienen que venir en forma de promociones fortuitas.

A veces, se trata de estar en el lugar correcto, o en la página correcta, en el momento correcto.

El comerciante Tze Hing Chan tenía una ventaja privilegiada con su producto ganador: juguetes de peluche boba.

Sabiendo que la bebida boba, también conocida comúnmente como té de burbujas, era extremadamente popular en las comunidades y países asiáticos, Tze sabía que sus juguetes de peluche serían un éxito.

A pesar de buscar religiosamente en AliExpress, no encontró rastro del producto, hasta que un día.

“Me encontré con ese peluche de té de burbujas. Y tan pronto como lo vi, supe que iba a funcionar porque ya estaba buscando peluches de té de burbujas antes de esto, y eso fue hace unos días”, dijo Tze.

Totalmente consciente de lo que significaba el hallazgo y del potencial del producto, Tze aprovechó la oportunidad de inmediato.

“Lo vi, lo importé de inmediato y comencé a publicar anuncios, y despegó a partir de ahí”.

La detección temprana significó que la tienda de Tze, Subtle Asian Treats, tuviera un monopolio total del mercado al menos por un tiempo, lo que lo ayudó a obtener $7500 en ingresos solo en las primeras dos semanas.

Conclusión

Esa es la paradoja de la epidemia: que para crear un movimiento contagioso, a menudo primero hay que crear muchos movimientos pequeños. – Malcom Gladwell

No se puede negar que estos comerciantes tenían un impulso externo.

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Sin las noticias locales y el rapero presentando sus productos, es posible que Lachlan, Taylor y Suhail no hayan logrado los ingresos en el tiempo que lo hicieron.

Pero eso no quiere decir que no iban a llegar allí de todos modos.

Después de todo, ya se habían sentado las bases y ya estaban viendo los primeros signos de éxito. Y si no hubiera sido por sus experiencias pasadas (incluidos los fracasos) con los conocimientos de comercio electrónico y marketing, de los que aprendieron y aplicaron en sus tiendas, es posible que estas oportunidades ni siquiera se hubieran presentado.

En el caso de Tze, fue su comprensión de su público objetivo y su cultura, y mantener los ojos bien abiertos en busca de oportunidades lo que le otorgó el monopolio del mercado.

Un golpe de suerte ayuda. Pero tales oportunidades solo aparecen si se ha hecho el trabajo preliminar para cultivar las condiciones adecuadas.

Más allá de eso, también se necesita la perspicacia y el juicio adecuados para poder aprovecharlos al máximo, y todo esto viene de haberlo intentado, fracasado y, sobre todo, perseverado.

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