El vicepresidente senior de tecnologías de hardware de Apple, Johny Srouji, concedió una inusual entrevista a los medios para discutir la transición de Apple al silicio para dispositivos Mac. Srouji también habló de los desafíos que plantea el desarrollo de chips en medio de una pandemia mundial, así como de otras cuestiones.
En una entrevista con El periodico de Wall StreetSrouji brindó una visión íntima de las operaciones del vicepresidente.
Srouji se unió a la empresa en 2008 y se enfrentó a la tarea de liderar el desarrollo de chips para el iPhone. En 2015, se unió a la dirección de la empresa y reportó directamente al director ejecutivo Tim Cook. A medida que el trabajo de Srouji al frente de los equipos responsables de construir los chips de Apple comenzó a crecer, los gerentes comenzaron a darse cuenta.
Un ex gerente de Apple elogió al equipo de Srouji y afirmó que se habían convertido en elementos fundamentales para el desarrollo de productos. El gerente también afirmó que lo que encontraron verdaderamente notable fue la capacidad de Srouji para equilibrar las necesidades de ingeniería con los imperativos comerciales.
La entrevista de Srouji y cómo afrontar el COVID-19
Al principio, el equipo de Srouji estaba formado por unos 45 ingenieros. Hoy, su equipo ha crecido a miles en todo el mundo. Un desafío que el equipo de Srouji tuvo que afrontar fue la pandemia de COVID-19. Srouji afirmó en la entrevista que la crisis de salud global requirió que su equipo fuera adaptable y flexible en caso de que las cosas no siempre salieran según lo planeado.
Durante las primeras etapas de COVID-19, Apple se estaba preparando para validar el chip M1, el primer chip de silicio de Apple para Mac. Este proceso implica que los ingenieros inspeccionen minuciosamente los chips, los transistores y todos los demás componentes. Como la pandemia hizo imposibles los métodos tradicionales de inspección, el equipo de Srouji encontró una solución instalando cámaras en todos los laboratorios, lo que permitió que la inspección se realizara de forma remota.
Fue un movimiento sorpresa para Apple, que normalmente adora su privacidad y control.
Lo que facilitó el cambio remoto para el equipo de Srouji es el hecho de que muchos de ellos ya están dispersos por todo el mundo. Con tantas personas trabajando de forma remota, esta nueva decisión permitió una transición sin problemas.
Lo que fue un poco más difícil para el equipo fue construir chips de silicio de Apple que puedan adaptarse a la amplia gama de productos Mac disponibles. El equipo necesitaba desarrollar un chip que pudiera funcionar desde la MacBook Air de gama más baja hasta la Mac Pro de gama más alta.
Srouji afirmó: “En primer lugar, si hacemos esto, ¿podremos ofrecer mejores productos? Esa es la pregunta número uno. No se trata del chip. Apple no es una empresa de chips”.
Asumiendo un desafío
srouji También afirmó que su equipo Era necesario determinar si podía entregar y ejecutar y, al mismo tiempo, desarrollar la capacidad de manejar más productos. Además, el equipo también tuvo que predecir hacia dónde se dirigen las tendencias tecnológicas actuales. Apple no sólo necesita mantenerse a la cabeza en el desarrollo de componentes para dispositivos de próxima generación, sino que también debe poder producir millones de dispositivos al año.
“No lo hago una vez y lo dejo por terminado”, afirmó Srouji. “Es año tras año tras año. Es un esfuerzo enorme”.
Ahora que el nuevo M1 Ultra está disponible, Srouji no proporcionó detalles sobre el futuro de Apple.
