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La arquitectura empresarial reduce la complejidad

En el blog anterior Se discuti√≥ el abastecimiento selectivo y la subdivisi√≥n asociada en relaci√≥n con la arquitectura empresarial (EA). La pregunta es: ¬Ņla aplicaci√≥n de EA en la subcontrataci√≥n de TI conduce a una complejidad al cuadrado?

EA existe tanto de principios como de marcos y objetivos en torno al panorama empresarial y de TI actual y futuro. Se trata de descripciones en forma de una arquitectura base (situación actual) y una arquitectura objetivo (situación futura). Los actores y sus intereses (preocupaciones) y diferentes puntos de vista para mirar una misma realidad son centrales.

La presencia de estos llamados puntos de vista significa que el arquitecto empresarial trabaja con diferentes visualizaciones, que forman parte de la arquitectura. En general, se hace una distinción entre la arquitectura empresarial, de información, de aplicaciones y de infraestructura.

La hoja de ruta hacia la arquitectura de destino describe los pasos para lograr la situaci√≥n deseada, razonados a partir de las condiciones previas impuestas por la arquitectura de referencia y las leyes y regulaciones aplicables. La hoja de ruta tiene en cuenta el nivel de madurez de la infraestructura de TI y el dise√Īo de procesos de “trabajo bajo arquitectura”.

El tiempo de respuesta de la hoja de ruta también depende de numerosos factores, como la capacidad de cambio, la gestión deseable del ciclo de vida, la capacidad innovadora de la organización, la secuencialidad, las dependencias que existen entre los programas o componentes del programa y la cartera de proyectos, combinados con el negocio. análisis de casos y cronogramas de recursos. Esta es otra visión algo general de EA.

Coherencia entre procesos y tecnología.
La EA entra inmediatamente en juego cuando se trata de c√≥mo salvaguardar la cohesi√≥n entre la organizaci√≥n y los procesos, por un lado, y el suministro de informaci√≥n, por otro. EA proporciona informaci√≥n sobre la relaci√≥n entre organizaci√≥n, procesos, productos y el suministro de informaci√≥n funcional y t√©cnica. Por lo tanto, EA es muy √ļtil para responder a la pregunta de si los dominios deber√≠an permanecer internos o deber√≠an ser internos, o si deber√≠an subcontratarse. Seg√ļn la arquitectura de destino, es m√°s f√°cil determinar qu√© √°reas de especializaci√≥n deber√≠a tener la organizaci√≥n internamente.

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Tenga en cuenta que esto puede afectar tanto a la experiencia existente como a la experiencia que la organizaci√≥n desea desarrollar. En base a esto, los dominios pueden presentarse r√°pidamente como candidatos para la subcontrataci√≥n o la subcontrataci√≥n interna. Durante la determinaci√≥n del alcance tambi√©n puede resultar √ļtil comprobar con los proveedores cu√°les son las opciones sensatas en este √°mbito, teniendo en cuenta sus planes a corto y largo plazo con sus productos y servicios.

La asignaci√≥n es una gran oportunidad para hacer “preguntas relacionadas con la arquitectura” sobre la visi√≥n del proveedor sobre, por ejemplo, el lugar de trabajo, el uso de tecnolog√≠as de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n, la nueva forma de trabajar y las aplicaciones en la nube. Por ejemplo, ¬Ņcu√°l es la implicaci√≥n para la seguridad de la informaci√≥n cuando se elige la computaci√≥n en la nube para algunos lotes de infraestructura? A partir de las respuestas se puede realizar una determinaci√≥n exhaustiva del alcance.

Conclusi√≥n: si se utiliza correctamente, EA es una excelente herramienta para reducir la complejidad de los problemas de subcontrataci√≥n. Especialmente si se opta por una estrategia de abastecimiento selectivo. Pero, ¬Ņc√≥mo se crea una hoja de ruta para hacer realidad su visi√≥n? Continuar√°.