Ha habido cierta discusión recientemente sobre el padre de Swift, Chris Lattner de Apple, que se va a Tesla. ¿Por qué podría ser esto? Cuando me enteré de esto, mi primera reacción fue una posible conexión con el lenguaje Haskell y el interés de Tesla en el software seguro. Una explicación está en orden.
Conexiones
En primer lugar, el lenguaje de programación Swift extrae muchos de sus elementos de diseño del lenguaje Haskell. Haskell tiene características especiales que imponen prácticas de programación seguras. Por ejemplo, mira esto TMO “Entrevista: Cómo escribir software seguro, garantizado”.
Mi siguiente pensamiento fue que Tesla probablemente esté muy interesado en los principios y prácticas de programación que conducen a un software en gran medida imposible de piratear. Esto se debe a que, en un futuro muy cercano, las personas pondrán su vida en manos de vehículos autónomos.
Entonces, es natural que Tesla esté interesado en un compañero que tenga una gran experiencia en lenguajes y prácticas seguras, incluso si Swift no es tan riguroso como Haskell en ese sentido.
es un pensamiento Quizás pasé demasiado tiempo en mi juventud viendo a James Burke y su serie de televisión Connections. Pero esta conexión también puede ser parte de algo más grande que está sucediendo.
Visión de producto de Apple
Cuando pienso en la visión del producto, pienso en la moral de los empleados. En los últimos meses hemos visto cómo cierta falta de atención al gran plan para Mac y Apple TV le ha valido a Apple unas merecidas críticas. En menor medida, ha habido un poco de esa incoherencia en la línea iPad. El único producto importante que funciona a toda máquina es el iPhone.
Otra cosa que sucedió en el camino es que las direcciones de Apple con el proyecto de auto secreto “Titan” han cambiado. Vea “How Apple Scaled Back Its Titanic Plan to Take on Detroit” de Mark Gurman. Como suele ser el caso cuando un proyecto corporativo importante cambia de enfoque, algunos empleados se quedan, les gusta su trabajo y esperan lo mejor. Otros, sin embargo, pueden sentir que el gran desafío, al que se apuntaron, se encuentra en otra empresa. Quizás esto es lo que le pasó al Sr. Lattner.
Mirando a Apple como un todo en estos días, es fácil tener la incómoda sensación de que, a pesar de los importantes talentos de diseño de Jonathan Ive, hay un vacío cuando se trata de un zar de la hoja de ruta del producto. (Eso es lo que estaba haciendo Bob Mansfield antes de que lo desviaran al proyecto Titán). Es importante tener siempre a alguien con mucha experiencia que dicte qué productos se desarrollarán y cuándo se lanzarán.
Hay mucho en el plato de Tim Cook, y aunque hubo un tiempo en que el CEO de Apple solo estaba el visionario del producto para toda la empresa, tal vez eso ya no sea posible.
Un equilibrio delicado
Hay un delicado equilibrio entre un fuerte enfoque en los productos actuales y encontrar la Próxima Gran Cosa. Un desequilibrio puede hacer que algunos empleados talentosos busquen un liderazgo más coherente e inspirador en otra empresa. Un ejemplo reciente bien podría ser la partida de Matt Casebolt, director sénior de diseño para Mac.
Continuaremos viendo talentos notables que se unan y se vayan de Apple. Al igual que ellos, los clientes también anhelan un enfoque de gestión técnica inspirado y apasionado que sea obsesivo con todos los productos que fabrica Apple, no solo con algunos.
