El artículo Particle Debris de la semana está en CNBC.
La autora, Anita Balakrishnan, se hace eco de mis propios pensamientos. También creo que, a primera vista, parece no tener sentido que Apple entre en el negocio del contenido de TV original. Cuando pienso en este esfuerzo, pienso en todas las empresas aspirantes que han pensado que hacer su propio teléfono inteligente sería una buena idea. La iniciativa de Apple también se siente como la envidia de un imitador.
Por supuesto, uno podría suponer que hay razones más profundas para este proyecto de Apple. Pero por ahora, estoy pensando como el CNBC autor.
No hay nada especial en ofrecer a los consumidores más para consumir, especialmente cuando empresas como Amazon han construido todo su negocio en base a ello.
Este enfoque es especialmente conmovedor a la luz del enfoque de Apple hacia el desafortunado Apple TV de cuarta generación. Salió tarde porque hubo un intento de vincularlo a un acuerdo de suscripción que fracasó. No tenía capacidad 4K. Apple ha sido muy discreto cuando se trata de promover su apoyo a la revolución 4K/UHD.
Recientemente, hemos visto señales de que Apple está planeando volver a encender el producto como lo hizo con la Mac en la WWDC. Queda por ver si ese lanzamiento irá acompañado de una mayor participación de Apple en la industria de la televisión, asociándose, uniéndose a comités de estándares, anunciando hardware genial en todos los lugares correctos.
El lunes 28 de agosto, mi invitado en el podcast Background Mode será el ex director sénior de Apple, Michael Gartenberg. Discutimos este tema con mucho más detalle.
Una posible razón para que Apple entre en el negocio de los contenidos es la expectativa de que tendrán más dificultades en el futuro para cerrar acuerdos de contenidos. Ya hemos visto cómo los estudios están pensando en retirarse de Netflix y conectarse con los clientes directamente a través de aplicaciones personalizadas. Reina el provincialismo. De manera análoga, quizás Apple vea las dificultades en el futuro en su participación habitual del 30% (menos en el caso de Netflix) y quiera asegurar una cabeza de playa digital con su propio contenido y Apple TV 4K/UHD/HDR.
La industria del entretenimiento es rápida y despiadada. Aun así, e incluso con la incorporación de ejecutivos de estudio experimentados, como Matt Cherniss, el ex presidente de WGN America, además de Jamie Erlicht y Zack Van Amburg, ambos presidentes de Sony Pictures Television, Apple está llegando lejos, en aguas desconocidas.
Dejando de lado esa especulación, el autor Balakrishnan tiene mucho sentido con su apertura y cierre.
No tiene sentido que Apple haga programas de televisión. El contenido de ingeniería inversa para llenar el espacio en la pantalla de alguien no es una estrategia inspirada…
Así que mi mensaje para Apple es hacer más que hacer una película. Piensa diferente.
Finalmente, ¿de qué me sirve el contenido original si el sistema de entrega insignia, el Apple TV, se ha hundido en el cuarto lugar del mercado?
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