Steve Jobs estaba fascinado por el proceso de fabricación de automóviles ideado por Henry Ford en Detroit. De manera similar, quedó cautivado por el sistema basado en Japón implementado por Sony. Jobs intentó construir un sistema de fabricación nacional igualmente exitoso tanto en Apple como en Next, pero se convirtió en uno de sus raros fracasos. El sábado, el New York Times explicó lo que salió mal.
Entonces, la historia del éxito de Silicon Valley resultó ser la capacidad de una empresa como Apple para diseñar cadenas de suministro de fabricación que se extienden por todo el mundo, aprovechando la mano de obra de bajo costo y las regulaciones ambientales laxas. “No tenemos una cultura de fabricación”, [former Apple executive Jean-Louis] Gassée dijo sobre el corazón de la alta tecnología de la nación, “es decir, el sustrato, la educación, los aprendices, los subcontratistas”. Sin embargo, Jobs tardó un poco más en comprender esa idea.
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