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Seis secretos comerciales del fundador de Paypal, Peter Thiel

El empresario Peter Thiel fue uno de los fundadores de una serie de empresas emergentes exitosas y escribió un libro sobre la estrategia que lo hizo triunfar. Aquí puedes leer una versión corta.

El estadounidense Peter Thiel fue uno de los fundadores del mecanismo de pago en línea Paypal, que desde entonces se ha convertido en un valor establecido en todo el mundo, y también fue uno de los primeros inversores en Facebook.

Thiel tiene actualmente un patrimonio neto de 2.200 millones de d√≥lares, capital que le gusta utilizar para financiar empresas emergentes y emprendedores. Adem√°s, no rehuye la pol√©mica: ya expres√≥ su apoyo al movimiento anti-envejecimiento y a Seasteaders, una organizaci√≥n que quiere crear naciones insulares artificiales m√°s all√° de las fronteras nacionales tradicionales. A la edad de 46 a√Īos public√≥ el libro. De cero a uno: notas sobre startups o c√≥mo construir el futuro. Seis l√≠neas del argumento de Thiel y otras exitosas ideolog√≠a corporativa En resumen:

1. Sea contrario en su forma de pensar

‚ÄúHaz siempre algo que sea fundamentalmente cierto pero que otras personas no est√©n haciendo‚ÄĚ, dice Thiel. “Esa es una combinaci√≥n poderosa”. Traducido al mundo empresarial: encontrar el hueco en el mercado. ¬ŅQu√© empresas no est√°n empezando? ¬ŅQu√© inversiones evita la mayor√≠a de la gente? Thiel valora el coraje de retomar ideas que no aman o en las que no creen. “Creo que vivimos en un mundo donde el coraje est√° mucho menos disponible que el genio”, declara.

2. Valora la auténtica innovación

Peter Thiel no cree que exista una f√≥rmula para la innovaci√≥n. Cada avance tiene sus circunstancias y personalidades √ļnicas. El estadounidense considera in√ļtil intentar reproducir el √©xito de otro.

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3. No tengas miedo de ser contradictorio

“Si tuvieras que enumerar un conjunto de rasgos que comparten los empresarios exitosos, creo que habr√≠a muchas cualidades diametralmente opuestas”, dice Thiel. Tener varias caracter√≠sticas contradictorias no es para √©l un h√°ndicap, sino un valor a√Īadido.

4. Evita la locura de la multitud

Thiel cree que ir siempre en contra de la multitud es demasiado unilateral y miope, pero aplicar un sano escepticismo es imprescindible. Las din√°micas de grupo dificultan el pensamiento individual, lo que considera peligroso y perjudicial para las decisiones finales que se toman.

5. Sé lo suficientemente valiente para pensar y hacer cosas raras.

‚ÄúUn fen√≥meno extra√Īo en Silicon Valley es el hecho de que muchos empresarios exitosos padecen una forma leve del s√≠ndrome de Asperger. Casi te hace preguntarte por qu√© tantas personas que no tienen Asperger est√°n en desventaja en nuestra sociedad‚ÄĚ, dice Peter Thiel. “La gente abandona sus ideas originales demasiado r√°pido porque recibe todo tipo de se√Īales sutiles de otras personas de que son un poco raras”.

6. Encuentra tu misión

Finalmente, rod√©ate de personas que tengan la misma actitud contraria que t√ļ. Las empresas no funcionan de manera √≥ptima si s√≥lo giran en torno al dinero, pero las empresas con una interpretaci√≥n social a menudo carecen de enfoque, se√Īala Thiel. ‚ÄúDifiero fuertemente una empresa orientada a una misi√≥n del emprendimiento social. Una empresa orientada a una misi√≥n est√° trabajando en un problema que nadie m√°s est√° abordando. El emprendimiento social, por otro lado, muchas veces parte de la idea de crecer haciendo el bien, pero muchas veces termina sin lograr ninguno de los dos objetivos‚ÄĚ.

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