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#TechCEO: El fundador de Y Combinator, Michael Seibel, ofrece consejos interesantes para principiantes

Crear una startup, especialmente para principiantes, puede ser una tarea desafiante. Desde una lluvia de ideas sobre el concepto de negocio hasta la visualización de los valores y objetivos fundamentales de la empresa, debes tomar nota de todos los aspectos importantes al ingresar a una industria particular en la que deseas aventurarte.

Por eso hay una buena razón por la que deberías consultar una aceleradora de startups. Por ejemplo, Director general de Y Combinator Michael Seibel ha compartido anteriormente algunos consejos para aquellos que planean iniciar una startup.

Si aspira a ser director ejecutivo de una startup en el futuro, esto es lo que necesita saber.

¿Quién es Michael Seibel?

Desde 2006, Michael Seibel Ha estado trabajando y viviendo al mismo tiempo en el Área de la Bahía. A partir de ahí, se desempeñó como director general y socio de grupo en Y Combinator. Desde entonces, ha ayudado a miles de fundadores de startups.

El hombre de 39 años cofundó anteriormente Justin.tv durante cuatro años, de 2007 a 2011. Tras su paso por dicha empresa, se convirtió en director ejecutivo de Socialcam un año después.

Socialcam está asociada con Y Combinator, que tiene el objetivo común de educar a los aspirantes a directores ejecutivos de empresas emergentes sobre sus negocios.

Al principio, el viaje de Seibel no se centró únicamente en la tecnología. Inicialmente, se graduó con una licenciatura en ciencias políticas en la Universidad de Yale antes de convertirse en director de finanzas de campaña del Senado de Estados Unidos.

Cuando llegó a Y Combinator, comenzó a compartir algunos consejos sobre cómo los primeros propietarios prosperarían en la industria. Según el blog de Y Combinator, invierten 500.000 dólares por cada empresa en un “gran número de nuevas empresas”.

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Durante tres meses, trabajaron estrechamente con las startups para monitorear su progreso durante el período.

Desde 2005, la empresa ha podido financiar más de 3.000 startups y sigue creciendo. Y Combinator es una empresa favorable a las empresas emergentes con más de 7000 fundadores.

Al momento de escribir este artículo, la valoración combinada de todas las empresas bajo Y Combinator alcanzó ahora más de $ 600 mil millones.

Consejos de Michael Seibel para fundadores de empresas emergentes

Iniciar la financiación para el la puesta en marcha parece ser “casi inexistente,” como dijo Seibel. Durante los primeros días, potencialmente se podía iniciar un negocio mediante un préstamo de un banco local. Ahora, se está volviendo “menos posible” de lograr debido a las condiciones del mercado.

El ecosistema tecnológico de startups podría ir en dos direcciones dependiendo del resultado. Puedes generar ganancias aquí o perder tu fortuna a medida que avanzas.

Además, Seibel añadió que el poder del software le da a una startup una ventaja para competir con otras empresas. El CEO de Y Combinator continuó diciendo que le resultará difícil ganar dinero si no incluye el software como parte “central” de su propuesta.

Cuando se le preguntó sobre el comportamiento que no le gusta ver en los fundadores de startups, Seibel dijo que en YC existen los llamados “Scene-sters”. Dijo que estas personas son hábiles, pero quieren estar más presentes en la prensa, estar en un panel y tener el grupo “adecuado” de amigos.

No hay nada de malo en ser amigable, pero como fundador de una startup, debes priorizar lo que debes hacer por tu empresa. El mundo de las startups puede ser apasionante, pero en el fondo es difícil prosperar aquí si no tienes pasión ni motivación.

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Seibel dijo que debes ser excepcional para que tu startup sobreviva. Construir la empresa de sus sueños debe implicar altos estándares y no conformarse con menos.

El CEO de Y Combinator finalizó su charla dando el consejo final a los nuevos fundadores. Dijo que necesitan mantenerse motivados independientemente del caso. Ya sea que llueva o haga sol, debes estar concentrado y establecer tu motivación para el día.

“En mi experiencia, si eres extremadamente apasionado por el problema, si crees que tu problema es realmente importante y realmente te apasionan las personas que tienen el problema, seguirás teniendo el dolor de iniciar una startup”. Terminó Seibel.

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