La activación de los empleados puede ser el ingrediente secreto que falta en su organización. Para administrar un negocio exitoso, necesita más de sus empleados que el mínimo indispensable. Y, sin embargo, la mayoría de las personas que trabajan en los EE. UU. no dedican completamente su tiempo, energía y talento a la organización para la que trabajan. La investigación de Gallup muestra que solo alrededor de un tercio de los empleados estadounidenses están comprometidos en el trabajo.
Los empleados no comprometidos son malas noticias para todos. Son infelices e improductivos en el trabajo, y es probable que se tomen más días libres, trabajen menos horas y tengan poca o ninguna lealtad hacia la empresa para la que trabajan. Un empleado activamente desconectado puede estar calificado en papel, pero puede costarle a una empresa miles en pérdida de productividad. Incluso pueden ser una influencia tóxica en el lugar de trabajo, afectando negativamente a otros empleados.
La activación de los empleados puede ayudar a las personas que no están comprometidas y a otras que no están totalmente comprometidas a alcanzar su máximo potencial. Esto agrega valor a su equipo y negocio y los ayuda a avanzar en sus carreras y al mismo tiempo sentirse más satisfechos en el trabajo.
Comidas para llevar rápidas:
Los empleados activados pueden comenzar inmediatamente a defender su marca de la noche a la mañana.
Permita que los empleados creen y compartan contenido que les interese en nombre de la marca.
Cuando los empleados confían en la alta dirección, estarán totalmente comprometidos con la organización.
Un programa de activación de empleados centrado en el contenido puede ser un canal de marketing efectivo.
¿Qué es la activación de empleados?
Probablemente ya comprenda la importancia del compromiso de los empleados para un lugar de trabajo más productivo y positivo, pero ¿qué pasa con la activación de los empleados?
Ayuda pensar en la activación de los empleados como el siguiente paso desde el compromiso de los empleados. Los empleados comprometidos son felices y productivos en el trabajo. Pero los empleados activados son tan apasionados por su trabajo y creen tanto en lo que su negocio está tratando de lograr, que se convierten en embajadores naturales de la marca.
Cuando activa a un empleado, es como accionar un interruptor invisible. Pasan de simplemente realizar las tareas de su descripción de trabajo a promover activamente la misión y los principios de su organización porque se alinean estrechamente con los valores fundamentales personales que más les apasionan.
Los empleados activados son defensores dedicados de la marca. Representan a su empresa desde un ángulo único, con verdadero conocimiento interno y comprensión de cómo opera su organización.
En un mundo donde el marketing de influencers está perdiendo su brillo, la activación de los empleados es la clave para generar contenido positivo auténtico que promoverá su negocio y su marca de manera orgánica.
Cómo la activación de los empleados puede desbloquear la pasión y el potencial
fuente de la imagen: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/topics/talent/future-workforce-engagement-in-the-workplace.htmlActivar a sus empleados les ayuda a ver su trabajo como algo más que un simple trabajo, sino como algo que realmente les apasiona. La verdadera pasión da como resultado empleados que buscan activamente desafíos, se conectan con otros para encontrar soluciones y desean tener un impacto positivo tanto en el trabajo como en el mundo.
Cuando introduce un programa formal de activación de empleados en el lugar de trabajo, anima a sus empleados a crear y compartir contenido en torno a sus propias pasiones e intereses. Esto demuestra las habilidades y talentos de su equipo, además de ayudar a aumentar el conocimiento de la marca y aumentar la autenticidad de su contenido en su conjunto.
Dar rienda suelta a tus empleados para crear contenido les permite explorar los temas que les interesan y demuestra que confías en ellos y respetas sus opiniones y conocimientos. El 55 % de los directores ejecutivos cree que la falta de confianza en el lugar de trabajo es una amenaza para su organización.
Cómo activar a sus empleados en el trabajo
Entonces, ¿cómo se crean estos empleados apasionados y leales? No se trata sólo de tirarles más dinero. De hecho, el salario rara vez se relaciona con el compromiso de los empleados: el 60% de los encuestados en una encuesta de pequeñas y medianas empresas dijeron que aceptarían un trabajo con un salario más bajo a cambio de mejores beneficios.
fuente de la imagen: https://thefutureorganization.com/7-seven-principles-future-employee/Crear una cultura de comunicación y transparencia
No puede esperar que sus empleados estén totalmente comprometidos con su organización si no pueden comunicarse de manera efectiva o si no confían plenamente en la alta dirección.
Por estas razones, es esencial crear un entorno de total transparencia en el trabajo para que todos puedan trabajar hacia objetivos comunes. Defina la declaración de la misión de su empresa de manera que todos sus empleados puedan entenderla y asegúrese de que esté en el centro de todo lo que hace.
Fomentar el talento interno
Una organización es tan fuerte como el talento de su fuerza laboral. Y, sin embargo, muchas empresas pasan por alto el hecho de que tienen un grupo de talentos potenciales justo frente a ellos.
Si bien no siempre es posible o preferible contratar internamente, haga que el avance de los empleados sea un foco de la cultura de su empresa. Invertir en programas de capacitación y desarrollo para su fuerza laboral existente puede ayudar a descubrir habilidades ocultas en sus empleados actuales y convertir a aquellos que tienen cualidades de liderazgo naturales en gerentes y ejecutivos C-suite experimentados y dedicados.
Premiar a los de alto rendimiento
Es esencial realizar evaluaciones periódicas de los empleados para que los gerentes puedan revisar el desempeño de cada miembro de su equipo.
Esto no solo significa que cualquier problema se puede cortar de raíz y se pueden identificar áreas de mejora, sino que también se puede reconocer y recompensar a los trabajadores de alto rendimiento por sus esfuerzos.
Asegúrese de que haya un camino de progresión claro para aquellos que están dispuestos a trabajar y esforzarse para que ningún empleado se sienta estancado en su nivel actual. Fomentar el talento y la motivación de sus empleados y recompensar la progresión significa que estarán más satisfechos en el trabajo y será menos probable que se vayan a trabajar para uno de sus competidores.
podar la madera muerta
Si las personas permanecen activamente desconectadas a pesar de los esfuerzos de activación de los empleados, es posible que deba aceptar que no son una buena opción para su organización.
El especialista en marketing Gary Vaynerchuck habla abiertamente sobre su política de despedir a los llamados empleados “tóxicos” a pesar de sus habilidades y experiencia, y señala que la negatividad se propaga y puede derribar rápidamente a otros empleados.
Por supuesto, esto siempre debe ser el último recurso, y la retroalimentación periódica es esencial para brindarles a los empleados la oportunidad de mejorar su desempeño y comportamiento.
Cree un programa de activación de empleados
Además de crear un entorno de apoyo y una cultura empresarial para fomentar el compromiso de los empleados, la introducción de un programa formal de activación de empleados centrado en el contenido brinda todos los beneficios mencionados anteriormente y actúa como un canal de marketing eficaz.
Anime a sus empleados a escribir sobre sus proyectos de trabajo, pasiones y logros y comparta este contenido en los canales de medios de su empresa. Entreviste a sus empleados y publíquelo como una entrevista escrita o un podcast para darle una cara más humana a su marca.
La creación de un programa oficial para este tipo de producción de contenido no solo muestra que los empleados pueden y se les anima a expresar sus opiniones e ideas en nombre de su marca, sino que también significa que comienza a construir un depósito de contenido valioso y de alta calidad que servir a su negocio en los años venideros.
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