Bajo su mandato como presentadora de IdeaCast de HBR, el podcast ha sido nominado dos veces para un Premio Nacional de Revistas y habitualmente encabeza las listas de los podcasts de negocios y administración más populares. Sarah también administra el contenido diario de HBR.org, edita artículos para el sitio web y la revista, edita libros y libros electrónicos y administra el programa de videos.
Como editora sénior de Harvard Business Review, no sorprende que Sarah pase mucho tiempo pensando en cómo desarrollar mejores procesos para la creación de contenido. En esta presentación, Sarah comparte una serie de puntos de vista sobre la creación de un equipo de video y el trabajo eficiente en torno al video, tanto de su experiencia personal produciendo videos en HBR como de la investigación académica sobre la dinámica del equipo.
En HBR, el video es su formato más nuevo. Han aprendido algunas señales tempranas interesantes: el 70% de sus espectadores son de fuera de los Estados Unidos. Estos datos han ayudado a informar su creciente estrategia de video. Luego, Green profundiza en cómo dirigen su equipo de producción de video en HBR.
Según Green, debe hacer que su equipo de video sea lo más pequeño posible, no lo más grande posible. Esto se debe a que puede ser realmente difícil coordinar entre un montón de personas. Tienes que “proteger el proyecto” de tener demasiados cocineros en la cocina.
“Tienes que ”proteger el proyecto” de tener demasiados cocineros en la cocina.”
Otro punto importante que plantea Green es que la sobrecomunicación es casi imposible para una colaboración efectiva. Cuando se trata de crear contenido de video increíble, la comunicación tanto formal como informal es clave. Green señala que tienes que repetirte al menos dos veces antes de que las personas entiendan qué es lo que quieres que hagan. Según una investigación de la Escuela de Negocios de Harvard, las personas que comienzan con la comunicación cara a cara y luego la siguen con la comunicación escrita, son mucho más efectivas (y más populares).
Por último, pero no menos importante, cuesta mucho ser barato. Barato es más una mentalidad que un número de presupuesto. Acepte las limitaciones, pero cuestione sus suposiciones. Refine su proceso de video, documente cuánto tiempo lleva su proceso, confíe en menos correos electrónicos y tenga menos reuniones.
