El setenta y nueve por ciento de los graduados de hoy consideran los compromisos de responsabilidad social corporativa (RSC) de una empresa cuando deciden dónde trabajar, según un estudio reciente de Cone Communications.
Una vez que llegan al trabajo, quieren participar en hacer el bien desde el principio. El estudio Giving in Numbers de 2016 de CECP afirma: “La tasa de participación voluntaria de los empleados en los esfuerzos comunitarios de su empresa siguió aumentando al 33 % en 2015 desde el 28 % en 2013”.
Las empresas saben que invertir en el bien es crucial para atraer y retener a los mejores talentos, y la mayoría de los líderes empresariales esperan que esta tendencia aumente. Las marcas de todas las formas y tamaños están incorporando la RSE en sus operaciones, alineando el negocio con un propósito.
Mark Shamley, director ejecutivo de la Asociación de Profesionales de Contribuciones Corporativas (ACCP), destacó el papel cada vez mayor de la RSE como parte integral de los negocios: “Espero que la RSE se arraigue aún más en las empresas. En lugar de dejar la RSC a un lado, cada vez más empresas incorporan la RSC en sus operaciones”.
Hay una diferencia entre hablar de dientes para afuera sobre la ciudadanía corporativa y realmente seguir el camino, y los empleados se dan cuenta rápidamente cuando los esfuerzos no son auténticos o no están orientados a sus necesidades. ¿Cómo puede integrar la RSE de manera que empodere y personalice a sus empleados? Estos son algunos ejemplos que encontramos trabajando con programas de Filantropía Corporativa de todas las formas y tamaños:
Voluntario en el reloj
Si brinda a los empleados la oportunidad de ser voluntarios durante las horas de trabajo, demuestra que respeta su tiempo y está dispuesto a invertir en hacer el bien en las comunidades a las que sirve su empresa.
Quicken Loans brinda a todos los miembros de su equipo ocho horas de tiempo voluntario pagado cada año que pueden usar para explorar organizaciones sin fines de lucro en sus ciudades y encontrar formas de marcar la diferencia en la comunidad. Este compromiso con la RSE paga dividendos para Quicken, donde más de la mitad de los empleados del prestamista son millennials. Fortune nombró a Quicken en su lista de los 100 mejores lugares para trabajar para los Millennials y el 98 por ciento de los empleados jóvenes dice “Me siento bien con las formas en que contribuimos a la comunidad”.
Elige tu causa
La gente quiere tener la capacidad de marcar la diferencia en las causas más cercanas a su corazón. Tener una sola causa en toda la empresa no satisface las necesidades y preferencias de todos los empleados. Dar a los empleados la oportunidad de elegir marca la diferencia.
JetBlue decidió honrar el compromiso de retribución de sus tripulantes lanzando Community Connection, un programa de voluntariado para tripulantes diseñado para alinear las donaciones corporativas con las pasiones individuales de los tripulantes. Hasta la fecha, los miembros de la tripulación de JetBlue se han ofrecido como voluntarios durante más de 400 000 horas de servicio, lo que ha resultado en más de $1.5 millones en donaciones en especie que impactan a sus comunidades locales.
Considere su conjunto de habilidades
Wendy Salomon, vicepresidenta de Reputación y Asuntos Públicos de Nielsen, ve un aumento en el número de empresas que pasan de la filantropía de la vieja escuela a la “skillantropía” o contribuciones basadas en habilidades. Los ejemplos incluyen una empresa de bienes de consumo empaquetados que aborda el acceso a alimentos saludables, un banco que educa a las poblaciones vulnerables sobre educación financiera o una empresa de transporte que lleva suministros a las regiones azotadas por tormentas.
“Existe una “pegajosidad” particular cuando los programas basados en habilidades son parte de una cartera de RSC, ya que permiten que la empresa destaque el bien que hace en el mundo y la experiencia que aporta al mercado día tras día. , dijo Salomón.
PositiveNRG, el programa de filantropía de NRG Energy, muestra los beneficios de la filantropía basada en habilidades. En su trabajo con FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology), un programa educativo de robótica y STEM. Los empleados de NRG utilizan su experiencia en el mundo real para asesorar a los equipos FIRST. Este enfoque multifacético para retribuir reúne a todos como valiosos contribuyentes y permite que NRG haga avances más significativos para aquellos a quienes sirven.
Obtener comentarios
Si no está seguro de cómo se compara su programa, ¡pregunte! Realice encuestas a los empleados para obtener comentarios sobre lo que les gusta y lo que no les gusta de la forma en que se ejecutan sus programas ahora. Descubra qué puede hacer para que participen más. Esté preparado para adaptarse a medida que avanza porque incluso con el mejor plan implementado, sus programas evolucionarán continuamente, al igual que cambian las necesidades de su negocio y comunidad. Cuando realmente satisfaga las necesidades de sus empleados y de la comunidad en general, obtendrá importantes beneficios.
El sistema de gestión de programas de Versaic está detrás de muchos de los programas filantrópicos corporativos más conocidos de algunas de las marcas más importantes. Para una demostración gratuita, comuníquese al 877-712-9495 o [email protected]
