Para el episodio 123 de The Marketing Book Podcast, entrevisté a Jon Wuebben, autor de Future Marketing: Winning in the Prosumer Age.
Wuebben argumenta que nunca ha habido un mejor momento para ser un vendedor. Pero como todo lo demás, el marketing cambiará drásticamente en los próximos años.
Los próximos quince años desencadenarán mejoras sin precedentes en la conexión social, la eficiencia y la calidad de vida para todos, en todo el mundo.
El libro se basa en las últimas investigaciones, datos y predicciones en múltiples disciplinas e incluye:
Lo que predicen los futuristas más importantes del mundo para los próximos 15 años Cómo los cambios culturales y tecnológicos afectarán la práctica de marketing Cómo cambiarán el marketing de contenidos y la tecnología de marketing Cómo será la práctica de marketing en el año 2021 y 2030 Cómo planificar, ya sea sea una empresa, agencia, PYME o negocio local
Al explorar el futuro de marketing, el libro me ayudó a entender mejor la estado actual del marketing y qué aspectos del mismo tienen implicaciones significativas a largo plazo.
Y es por eso que el libro es invaluable para la planificación estratégica. El autor explica…
Uno de los problemas clave con la mayoría de los departamentos de marketing hoy en día… es que rara vez se practica una planificación estratégica sólida. Y eso también se aplica a toda la organización.
A medida que avancemos en los próximos quince años, especialmente porque el mundo está cambiando tan dramáticamente, se volverá crítico. La planificación tendrá que mejorar mucho. Y, sinceramente, esta es una de las razones clave por las que escribí Future Marketing.
Realmente deseo que este libro se use como una guía para ayudar a planificar el futuro.
Seamos realistas: la mayoría de las personas están preocupadas por su trabajo actual y tienen dificultades para encontrar tiempo para el pensamiento estratégico. Cuando lo hacen, a menudo hay incertidumbre sobre cómo abordar un desafío tan grande, especialmente cuando hay mucho por conocer por delante.
Agregue el hecho de que algunos ejecutivos C-suite realmente no entienden los beneficios de las visiones y objetivos estratégicos, el valor de la previsión y cómo involucrar a la organización.
La mayoría de los CMO y CEO se enfocan en objetivos a corto plazo, ignorando los cambios culturales y tecnológicos fundamentales y tectónicos que los rodean por todos lados.
Y esta es la clave: aquellas empresas que realmente puedan adoptar la planificación estratégica de marketing a largo plazo serán las que sobrevivan, prosperen y lleguen al 2030.
Un poco más sobre el libro…
