Pregunte a 15 personas diferentes cuáles son los principales rasgos de liderazgo esenciales para cualquier líder y obtendrá 15 respuestas diferentes. Realice una búsqueda rápida en Google sobre rasgos de liderazgo o elementos esenciales del liderazgo y encontrará una gran cantidad de información e investigaciones relevantes sobre el tema. Con tanta información sobre lo que hace a un líder exitoso, ¿en qué debe enfocarse para mejorar su capacidad de liderar de manera más efectiva y ayudar a desarrollar y contratar a sus próximos líderes?
Al buscar “Diez elementos esenciales de liderazgo”, algunas de las características más comunes de un gran líder incluyen integridad, honestidad, buena comunicación, inspiración y más. Según el informe reciente Ready-now Leaders the Global Leadership Forecast 2014-2015 de DDI en una encuesta de más de 13 000 líderes, estos rasgos son algunos elementos clave para los líderes exitosos de hoy, pero también es importante evaluar el potencial para el liderazgo.
En una empresa de rápido crecimiento como ANNUITAS, estos rasgos o características han sido esenciales para crear una cultura corporativa positiva. Ayudan a ‘hacer el trabajo’ y seguir satisfaciendo nuestras propias necesidades internas (los empleados son lo primero) y los objetivos de rendimiento de la empresa, no solo satisfacer las demandas de los clientes. Busque estos rasgos de liderazgo en los nuevos empleados potenciales e insista en ellos de los empleados existentes.
Cuando entreviste, asegúrese de investigar a la persona, pídale que explique en detalle cómo ha manejado ciertas situaciones en el pasado y cómo podría abordar un nuevo desafío. Tómese el tiempo necesario para conversar con sus referencias profesionales y personales. No se detenga solo en las referencias que le da el candidato, sino también pregúnteles a esas referencias si pueden ofrecer una persona adicional con la que pueda hablar para ampliar su comprensión de la persona y completar el cuadro.
Al investigar los antecedentes de los candidatos potenciales, descubra cómo se han liderado a sí mismos y a otros en diferentes escenarios. Hicieron ellos:
CONFIANZA
¿Mostrar a otros que eran dignos de confianza al comunicar claramente su visión y ayudar a los seguidores a conectarse con la visión? ¿Se vuelve transparente con sus motivos explicando a los seguidores su intención y la razón de su decisión o acción solicitada? Resuma cómo todos se verían afectados por la decisión. Explique qué recursos estarían disponibles para ayudarlos a lograr lo que se solicitó.
COMPASIÓN
Muestre a los demás que se preocupan por ser un gran oyente, usando una comunicación positiva y alentadora, tanto en público como en privado. ¿Muestra sensibilidad por los problemas personales de una persona que podrían estar afectando su capacidad para alcanzar las metas individuales y de la empresa? Explique lo que estarían dispuestos a hacer para ayudar a la otra persona a superar sus desafíos. Quizás dirigiéndolos a un recurso más apropiado.
ESTABILIDAD
Mostrar a otros que brindaron estabilidad al comunicar claramente su visión y liderar sin dramatismo negativo excesivo, ¿solo pasión entusiasta? ¿Tiene un historial de ‘salir adelante’ para los demás? Solo la experiencia puede dar un historial preciso aquí. ¿Responde voluntariamente a las preguntas de los empleados o responde a las presiones sin ponerse a la defensiva?
ESPERANZA
¿Transfiere esperanza a otros proporcionando dirección, no solo planteando problemas e inquietudes? ¿Preguntar por la ‘fe’ de los seguidores y demostrar que creyeron en la visión (y en ellos mismos) con sus propias acciones y palabras? ¿Dar una guía clara ‘mostrando’ lo que se necesita hacer demostrando el comportamiento deseado ellos mismos? ¿Entrenar a otros versus ‘dictar’ en su estilo de liderazgo y gestión?
Hacer un trabajo minucioso de verificación de hechos y llamadas de referencia para determinar la capacidad de liderazgo valdrá la pena. Intentar arreglárselas con solo una entrevista superficial y solo verificar si una persona estuvo empleada anteriormente en otra empresa le costará en más de un sentido. El liderazgo es invertir en su gente, hacer el trabajo desde el principio para encontrar el mejor talento e identificar a los que tienen potencial para el liderazgo y construir una organización más fuerte. En un artículo reciente de Forbes, Tres rasgos fundamentales de liderazgo que respaldan a las organizaciones duraderas, se afirma que los líderes correctos no solo ayudan a construir una mejor organización, sino que respaldan el éxito continuo. Eso es para lo que debemos contratar y esforzarnos: el éxito continuo.
Este artículo apareció originalmente en el blog ANNUITAS.
