Gracias por visitarnos y por leer el artĂculo: Para ascender en el Meta, los jefes solo tenĂan que contratar a mĂĄs personas, segĂșn un exgerente. Se quedaron sin esa ganga
Cuando Meta anunciĂł sus despidos masivos hace unos meses, comenzaron a salir a la luz informaciones como que el gran problema de esta empresa era contratar mas personal. Incluso ha habido extrabajadores de la empresa que dirige Mark Zuckerberg que explicaron que los contrataron y no hicieron nada.
De hecho, su impresiĂłn fue que, en tiempos de crecimiento (durante la pandemia, las redes sociales y otros negocios online crecieron muchocon tanta gente encerrada en casa sin ocio al aire libre) habĂan sido contratados para sacar talento del mercado, frente a la competencia.
Como se recuerda en Xataka, Meta creciĂł de forma exagerada, dando la falsa impresiĂłn de ser una empresa en expansiĂłn, cuando lo Ășnico que realmente crecĂa eran los intereses de los mandos intermedios. En Meta, si un mando medio querĂa ascender, tenĂa que contratar gente. Cuanto mĂĄs grande era el equipo que dirigĂa, mĂĄs alto podĂa llegar.
MĂĄs promociones a mĂĄs empleados
SegĂșn informaciĂłn filtrada por un exempleado que tengo un alto cargo:
La estructura de Meta durante años basĂł las promociones casi exclusivamente en el tamaño del equipo que habĂa creado y administrado.
A principios de este año, Mark Zuckerberg les dijo a los trabajadores durante una llamada que no querĂa una cultura empresarial de âgerentes liderando gerentesâ. Dos empleados le dijeron a Insider que varios puestos gerenciales en Meta fueron eliminados en diciembre, y los exgerentes se vieron obligados a aceptar nuevos puestos no gerenciales.
“Literalmente, no puede ser ascendido a director de ingenierĂa hasta que ‘acumule’ el equipo el tamaño justoâ, fueron las declaraciones de este exjefe dentro de la empresa quien afirmĂł que cada directivo se dedicaba a crear âsu propio imperioâ.
se acabaron las promociones
Meta acaba de decirle a los gerentes que las promociones serĂĄn mĂĄs difĂciles de conseguir, menos frecuentes y no se basarĂĄn tanto en el tamaño del equipo.
La persona encargada de hacer cumplir esta polĂtica, segĂșn ha filtrado Insider, es el vicepresidente de ingenierĂa y presencia remota Maher Saba, el cual ha sido un âlugartenienteâ clave en la implementaciĂłn del âaño de la eficienciaâ.
Es el mismo ejecutivo de hace un año ahora dijo a los gerentes que evaluaran a sus subordinados en busca de empleados de bajo rendimiento y que se deshagan de los que âno pagaron o pagaron pocoâ por âfracasar a la empresaâ.
Imagen| Foto de Alex Haney en Unsplash
En Genbeta | âEl trabajo hĂbrido es solo la ilusiĂłn de elegirâ: el exlĂder de trabajo remoto de Meta es muy crĂtico con la oficina
