En el mundo de las startups de “moverse rápido y romper cosas”, la adopción deliberada de prácticas de procesos ágiles puede ocupar un lugar bajo en la lista de prioridades del liderazgo. Incluso si las prácticas Agile llegan a la organización en una etapa temprana, por lo general es solo en el departamento de RnD, donde los desarrolladores de nueva generación son criados Agile desde el principio.
“No necesitamos procesos, necesitamos resultados”, es el grito de los directores ejecutivos de empresas emergentes que intentan llenar sus informes mensuales para inversores con números cada vez más impresionantes.
Para muchos fundadores de startups, no existe un vínculo claro entre el marketing Agile y los buenos resultados para la junta de accionistas.
En realidad, volverse ágil al comienzo de un viaje comercial puede ahorrar muchos dolores de cabeza (y pérdidas) a largo plazo.
Comidas para llevar rápidas:
En las startups, el marketing Agile mejora la productividad y la innovación.
Agile ayuda a implementar prácticas y procesos consistentes en el marketing de inicio.
El intercambio de conocimientos y, por lo tanto, la implementación ágil, es más fácil y rápido en las nuevas empresas.
Los procesos ágiles ayudan a preparar a los líderes desde los primeros empleados.
Por qué las startups son ideales para el marketing ágil
Invertir en una transformación de marketing Agile prolongada cuando su empresa ya está establecida en sus formas supondrá una reducción considerable de los recursos de la organización. Sin embargo, hacerlo como una startup puede ser económico y ayudarlo a moverse rápido (sin romper tantas cosas).
Las pequeñas empresas y las nuevas empresas ya están comenzando a prestar atención a su ventaja orgánica y a tener éxito con las prácticas ágiles.
El 40% de los encuestados en el Informe anual sobre el estado del marketing ágil de este año dice que está aplicando algunas prácticas de marketing ágil en equipos de 10 personas o menos, y dentro de organizaciones de 100 personas o menos.
Aunque Agile Marketing se está volviendo cada vez más popular entre las empresas, se está extendiendo como un reguero de pólvora entre las nuevas empresas. Este es el por qué.
En general, el uso del proceso Agile en un equipo de marketing de inicio tiene el potencial de:
mejore la productividad mejore la capacidad de los profesionales de marketing para reaccionar a las prioridades cambiantes aumente la innovación acelere los tiempos de entrega de sus campañas
Las nuevas empresas no solo tienen una gran necesidad de estos beneficios, sino que se encuentran en una posición más ventajosa que las grandes empresas para recibirlos.
Startups + Marketing ágil = Ganancias anticipadas
Las empresas emergentes pueden capitalizar su pequeño tamaño y estructura fluida para crear el entorno adecuado para que Agile florezca. Esto es lo que hace que las startups sean candidatas tan buenas para adoptar Agile, incluso si aún no lo saben.
Si eres un fundador o líder de una startup, puedes aprovechar tus circunstancias. Adoptar Agile en su equipo de marketing en esta etapa es una de las inversiones más sabias que podría hacer en el futuro de su empresa. Conozca algunas de las razones por las cuales.
1. Oportunidades de inicio para prácticas y procesos consistentes
Al adoptar Agile, el factor más valioso entre los más de 400 especialistas en marketing que participaron en el Informe sobre el estado del marketing ágil de 2019 de AgileSherpas y CoSchedule fue “tener prácticas y procesos consistentes en todos los equipos”.
En una startup, la fluidez inherente y la funcionalidad cruzada de los miembros del equipo facilitan que las prácticas Agile se afiancen en varios equipos a la vez.
A medida que más miembros del equipo tienen la oportunidad de colaborar en un entorno de inicio, desarrollan su propio libro de reglas de las mejores prácticas ágiles. Luego, comienzan a hacerlos parte de su proceso. Su comunicación constante y sus plazos ajustados a menudo dan como resultado una estructura de proceso común de la que todo el equipo es responsable.
En otras palabras, no pueden evitar tener un proceso consistente y ágil.
Por lo tanto, lo que puede parecer imposible en una empresa fragmentada con decenas o cientos de equipos y departamentos aislados se puede lograr en el transcurso de varias semanas dentro de una pequeña empresa unificada.
2. El intercambio de conocimientos más rápido crea una comprensión compartida
Los tamaños de equipo más pequeños en una startup facilitan el intercambio de conocimientos entre los miembros de toda la organización.
Esto es útil cuando un equipo o todo el personal necesita capacitación en algo nuevo. En una gran empresa, los equipos deberán capacitarse en lotes durante un período prolongado de tiempo. Sin embargo, en una startup, se puede capacitar a toda la organización a la vez.
Conocer los conceptos de marketing de Agile junto con sus compañeros, en lugar de aprender sobre Agile sin aquellos con quienes necesita colaborar, puede ayudar al grupo a desarrollar una comprensión compartida sobre la cual se construyen juntos.
3. Herramientas ágiles de gestión de proyectos desde el principio
El treinta y dos por ciento de los especialistas en marketing dijeron que al adoptar Agile, fue muy valioso implementar una herramienta de gestión de proyectos Agile.
Las herramientas creadas en torno a la metodología Agile ayudan al equipo a mapear su flujo de trabajo, hacer que sus tareas sean visibles entre sí y promover políticas explícitas. Las herramientas tradicionales a menudo desalentarán los principios Agile o requerirán soluciones para adaptarse a un flujo de trabajo de marketing Agile.
Como la mayoría de las nuevas empresas no están vinculadas por contrato o mentalmente a una herramienta de gestión de proyectos existente, es más fácil implementar nuevas herramientas dentro del equipo.
Por otro lado, las organizaciones más grandes invierten una gran cantidad de recursos para que todos sus equipos utilicen un sistema sólido. Esto hace que sea muy difícil para toda la organización cambiar a una herramienta de gestión de proyectos Agile más liviana, incluso si quisieran.
4. Afianzamiento temprano de los valores de marketing ágil en el liderazgo
A medida que crezca su startup, sus primeras contrataciones junior se transformarán en los tomadores de decisiones de su empresa. Con el tiempo, estas personas se convertirán en una parte integral de la ampliación del negocio.
En esta etapa, los valores y principios del proceso que suscriban sus líderes se convertirán en un factor crucial para su éxito.
Los ejecutivos que han madurado en el contexto de una organización ágil tienen muchas más probabilidades de convertirse en líderes ágiles. También demuestran ser mucho más efectivos en la difusión de prácticas ágiles entre los nuevos empleados.
Las organizaciones empresariales que han existido por más tiempo generalmente tienen líderes que se suscriben a metodologías más tradicionales. Incluso si una transformación Agile está sobre la mesa, puede ser un gran desafío convencer a los líderes tradicionales para que la lleven a cabo.
Las empresas emergentes pueden sortear la barrera que representa la “falta de patrocinio ejecutivo”. Además, pueden capitalizar el hecho de que sus líderes prefieren Agile, en lugar de temer su interrupción.
5. El impacto llega más lejos, más rápido
Para las pequeñas empresas emergentes, Agile es una ventaja natural, principalmente debido a su tamaño y dinámica de equipo orgánico. Creo que todos estaríamos de acuerdo en que es mucho más fácil cambiar los hábitos de trabajo de un grupo de 10 personas que hacerlo para un grupo de cien personas.
En las nuevas empresas, estas unidades especializadas más pequeñas también tienen un ciclo de iteración natural más rápido, que deben mantener para encontrar el producto/mercado adecuado y crecer a un ritmo saludable. Entonces, en cierto modo, ya están un paso más cerca de Agile.
Un ritmo más rápido, un tamaño más pequeño y una flexibilidad integrada significa que el impacto de la integración de nuevas prácticas tiene el potencial de sentirse inmediatamente en toda la organización. En una startup, incluso la simple aplicación de las tres prácticas ágiles más populares puede tener efectos muy palpables en la visibilidad, la velocidad y la moral de los empleados de la organización.
¿Entonces, Qué esperas?
Si es líder o fundador de una startup, se encuentra en una posición muy ventajosa para adoptar el marketing Agile de forma temprana. La fricción que enfrentará durante una implementación Agile es casi nula en comparación con las dificultades que enfrentan las empresas más antiguas y estancadas durante la suya.
A medida que crezca, estos valores y principios de proceso se difundirán entre otros equipos y ayudarán a su organización a mejorar continuamente.
Si ya está implementando prácticas de marketing Agile en su inicio, ¡háganos saber cuáles están teniendo el mayor impacto positivo o negativo en los comentarios a continuación!
La publicación 5 Reasons Your Startup Needs Agile Marketing apareció primero en AgileSherpas.com.
