Si está entrevistando para un nuevo trabajo, puede ser fácil dejarse envolver por la emoción y el nerviosismo. Y es difícil saber cómo será realmente una vez que esté en el banquillo, o incluso después de haber conseguido el trabajo.
Primero, debe darse cuenta de que el mayor predictor de la satisfacción laboral es la relación que tiene con su jefe inmediato y lo sé porque he tenido 53 trabajos. Tuve más de 20 trabajos de medio tiempo antes y durante la universidad para pagar mi título.
Posteriormente, pasé un tiempo en varios roles de tiempo completo mientras ascendía en la escalera corporativa en roles de ventas, marketing y ejecutivos en grandes empresas de tecnología como SAP y Nielsen, así como en roles sénior en varias empresas emergentes exitosas.
Actualmente soy director ejecutivo de esta increíble y galardonada agencia de marketing de contenido que llamamos Marketing Insider Group y lancé mi libro, La gente mala apesta en octubre de 2019.
Una cosa que comparto en el libro: creo que hay una pregunta que todos deberían hacerse, que les dará una idea de cómo será su gerente, antes de aceptar un nuevo trabajo.
“¿Defiende nuevas ideas de su equipo?”
Creo que la respuesta podría sorprenderlo, y depende de cuánto su nuevo gerente vea su trabajo como ‘simplemente haga lo que le dicen’. O si ella realmente ve su papel como el de facilitar sus mejores ideas en la cadena alimentaria o con los clientes.
Recuerdo una conversación reciente con un antiguo colega muy talentoso que estaba considerando unirse a una empresa nueva. Se había entrevistado con el fundador, el gerente de contratación, Recursos Humanos y varios de los miembros del equipo a los que se uniría.
Ella dijo que se sentía como si estuvieran realizando un casting para una película. Hablaron sobre habilidades relevantes y ‘ajuste cultural’. Cómo cómo todos se lo pasaron genial. Y por supuesto que iban a cambiar el mundo.
Se sentía miserable en su trabajo actual debido a un jefe microgerente que no valoraba sus ideas. Así que estaba realmente emocionada con la nueva oportunidad, pero algo parecía ‘apagado’. Todavía no había hecho la pregunta importante.
Así que la presioné para que tomara un café o hablara por teléfono con el gerente de contratación y algunos de los nuevos miembros del equipo y les pregunté con qué frecuencia se fomentan y apoyan las nuevas ideas.
Después, me dijo que había oído muchas cosas por las que preocuparse. El gerente dijo que “siempre están abiertos a nuevas ideas”. Pero ni siquiera pareció gustarle la pregunta. Y los nuevos miembros de su equipo se sintieron igualmente incómodos e inventaron lo que parecían excusas. Cosas como “Pero es tan divertido aquí… ¡nadie se va nunca!”
Muchos de nosotros nos vemos envueltos en los elementos superficiales, financieros y culturales de un posible nuevo trabajo. O simplemente queremos salir de un trabajo realmente malo.
Nos olvidamos de considerar lo que realmente nos motiva. Para la mayoría de nosotros, queremos traer nuestras ideas creativas para ayudar a las empresas y a nuestros gerentes. Pero a menudo solo nos entregan una serie de tareas, objetivos e hitos que no siempre resuelven los problemas que vemos.
Lo más importante de todo es cuánto están dispuestos a luchar por sus ideas con otras personas en la organización.
¿Por qué el cambio a hablar de asesoramiento profesional y liderazgo?
Miré hacia atrás y me di cuenta de que he tenido 53 trabajos hasta ahora a lo largo de mi vida y, más recientemente, esos trabajos han sido en marketing. Pero me pregunté cuáles son las lecciones más importantes que he aprendido de todas mis experiencias. Y también, cuando hablo con los especialistas en marketing que luchan por implementar nuevas ideas, todos me dicen lo mismo: en su mayoría odian su trabajo y existe una verdadera cultura de complacencia que se interpone en el camino de los líderes para encontrar el coraje de apoyar nuevas ideas. ideas de sus empleados. Así que me propuse ayudar a arrojar luz sobre este problema.
53 puestos de trabajo? WTF?
Sí, he estado empleado en 53 roles diferentes. Algunos incluyen promociones y roles dentro de una sola empresa. Pasé casi 10 años en Nielsen. Y 7 años con SAP. Así que no soy solo un saltador de trabajo. Pero la mitad de esos trabajos fueron incluso antes de ir a la universidad y otra docena más o menos mientras estaba en la escuela. La mayoría de ellos eran trabajos de servicio al cliente de algún tipo. Y eso realmente dio forma a mi visión del mundo.
¿Cuál fue mi mayor lección de todos esos trabajos?
La lección más grande es que si queremos tener éxito en nuestras carreras, necesitamos convertirnos en lo que yo llamo un ‘Líder Campeón’ defendiendo a otros. La empatía es extrañamente la clave para resolver la miseria que muchos de nosotros tenemos en nuestros trabajos. Creo que todos estamos tan atrapados en nosotros mismos que olvidamos la regla más básica de que necesitamos el apoyo de los demás para tener éxito en la vida y en nuestra carrera.
¿Qué es un líder campeón?
Un Champion Leader es alguien que fomenta las ideas de su equipo y de otros para resolver los desafíos más importantes del negocio. Y luego, lo que es más importante, ayuda a crear el apoyo y el impulso para esas ideas.
¿Cuál es tu consejo para cualquier persona que quiera convertirse en un líder campeón?
No puedes cambiar a tu gerente. Pero puede cambiar toda la cultura de su equipo, su departamento o incluso su empresa si se comunica con toda su organización y defiende las ideas de otras personas. Si usted es el líder de una organización o incluso un director ejecutivo, puede cambiar toda la cultura hoy simplemente preguntando a sus empleados qué tan probable es que sus gerentes defiendan ideas.
¿Entonces, qué piensas? ¿Estás listo para cambiar el mundo?
¿Entonces, qué piensas? Considere recoger su copia de Mean People Suck hoy y obtenga también la guía complementaria visual adicional. O echa un vistazo a nuestros servicios para ayudarte a evolucionar tu cultura. Y me encantaría presentarle a su equipo el poder de la empatía. ¡Ponte en contacto conmigo hoy!
